本文所描述的是上海ABB工程有限公司机器人应用部在管理机器人自动化电子装配线项目的过程，主要展示了项目管理的多个关键方面。为了提高项目管理的执行效率，项目依据项目管理的标准流程进行了操作。文章主要涉及的关键知识点包括项目背景、项目范围、项目周期、经验教训总结以及项目计划。
项目背景部分阐述了该部门在2014年为客户设计并制造了一条机器人自动化电子装配线，项目从2014年开始，到2015年3月完成并交付。由于需求的增长，客户在2015年5月决定投资一条新的生产线。
项目范围描述了新生产线的具体内容，包括设计、采购、安装、调试、用户现场、现场测试、交付等环节，并详细列举了组成新生产线的各个站点和系统，例如28个工作站、15个机器人工作站、1个辛卡林（Scalable Integrated Line）系统、生产线输送系统、教处系统、控制系统等。
项目周期部分交代了项目的时间节点。客户在2015年5月决定投资新生产线，ABB在收到客户的采购订单后，开始正式的采购流程，并在限定时间内完成了各阶段任务，整个项目从概念到交付完成历时约一年时间。
在经验教训总结部分，文章强调了从上一个项目中吸取教训的重要性。上一个项目在物料传输系统的稳定性方面存在问题，主要是供应商在价格、技术支持方面的支持不足。ABB在新的项目中特别重视了这些问题，并在项目启动阶段就提出了相应的改进措施和要求。
项目计划部分详细列举了项目从启动到完成交付的各个主要任务节点和时间安排，包括设备采购阶段、ABB安装调试、设备发货至客户工厂、输送线系统运输到客户现场等。项目管理团队为了缩短项目周期，即使在没有收到客户的采购订单的情况下，仍然决定自行启动采购流程，并最终成功地按照时间表完成了项目交付。
通过以上知识点，我们可以看到一个机器人自动化生产线项目的项目管理涉及到的内容十分广泛，它不仅包括了项目启动、执行、监控等项目管理的基本流程，还包括了项目风险评估、供应商管理、任务节点控制等复杂的问题处理。通过有效的项目管理，可以确保项目按照预定的时间、预算、资源和质量要求成功完成。
