在互联网技术发展和分享经济的背景下，人力资源众包模式的构建成为了一个重要的研究方向。互联网的普及加速了信息的流动和资源的整合，为人力资源众包提供了技术支持。分享经济时代下，企业可以通过互联网技术将人力资源需求分包给网络大众，从而提高人力资源活动的效率和企业的竞争力。
人力资源众包模式的构建概念是将生产经营活动中的资料、服务、销售过程等分享给个人和组织，通过社会化平台实现资源的共享。这种模式以租代买，实现了资源使用权与支配权的分离，提高了资源的利用效率。在这一模式下，企业可以将任务分配给网络上的众包者，而众包者通过互联网技术完成任务并获得相应的报酬。
然而，在人力资源众包模式中存在一些不足，如报酬和人员水平的分配问题、评价奖惩机制的不完善、威客（众包工作者）发展的不成熟等。这些问题导致了企业无法有效地利用众包资源，影响了众包模式的运行效率。此外，中小企业在人才吸引力和培养能力方面的局限性也是阻碍人力资源众包模式构建的一大难题。
为了构建有效的人力资源众包模式，可以采取以下策略：
1. 构建人力资源数据库：通过建立数据库来整合不同行业的人力资源，利用数据库进行人才匹配和资源分配，提高任务完成的效率和质量。同时，确保任务的需求与分配到威客的任务相匹配，保证任务的准确性和有效性。
2. 提高管理人员的凝聚力和团队合作力：在人力资源众包模式中，管理人员需要具备更强的协调和管理能力，以保持团队的稳定性，提高工作效率。
3. 完善补偿机制：对于失信违约问题，需要建立完善的补偿机制，确保众包者在完成任务后能够获得合理的报酬和认可。
4. 利用云技术提高效率：云技术可以实现资源的高效整合和分配，帮助中小企业与威客之间建立有效的合作关系，同时实现经济效益的最大化。
5. 中小企业的策略调整：中小企业需要根据自身特点和需求，采取合适的众包策略，如选择合适的众包平台、合理设置任务分配等，以减少成本并提高效果。
通过这些策略，企业可以更好地构建和运用人力资源众包模式，实现人力资源管理的高效性和企业的可持续发展。分享经济时代下，人力资源众包模式的构建不仅能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势，还能够推动整个社会资源的有效配置和经济的发展。
