随着网络信息技术的飞速发展，短视频平台已成为当代社交和信息传播的重要渠道。文中提到的“快手们”代表着一批以短视频内容吸引用户流量的社交平台，这些平台在发展的过程中逐渐遇到了直播新规的挑战，从而必须寻找新的发展方向和盈利模式。在此背景下，直播电商和线上广告营销成为了这些平台新的增长点。
直播电商的崛起为短视频平台提供了新的收入渠道。快手作为代表，其商品交易总额（GMV）的快速增长证明了直播电商在平台整体营收中的重要地位。短视频平台具有天然的用户基础和用户黏性，利用这一优势，通过直播带货，可以高效地将流量转化为购买力。然而，随着直播行业收入增速的放缓和新规的限制，平台不得不重新审视其变现模式，亟需优化直播电商的流量变现模式，提升公域流量的利用效率和私域流量的沉淀能力。
快手在业务布局上的调整体现了这一点。通过开发“快手极速版”App，引入金币奖励机制，以及推出“快手小店”电商工具，平台积极探索电商助农等新模式，来吸引更多的公域流量并增强用户参与度。这些措施的目的在于促使用户在观看内容的同时产生消费行为，形成闭环的商业生态。
直播新规对行业的影响不容小觑。新规对直播打赏的主体和金额等方面提出了限制，对快手等平台的营收能力造成了不小的冲击。新规的出台，一方面抑制了直播打赏这一单一收入渠道的过度依赖，另一方面也促使平台寻找新的增长点，加速了从传统直播打赏模式向电商直播转型的进程。这对于快手来说，既是挑战也是机遇。平台需要在新规的框架下，发掘新的盈利模式和业务布局，以实现长期的可持续发展。
此外，与电商平台相比，短视频平台的广告变现能力相对较弱。然而，因为短视频平台上的用户关注对象往往更贴近用户的真实兴趣和需求，短视频内容更适合通过互动关系进行广告变现。因此，快手等平台在提升线上广告营销能力方面具备潜力，尤其是在提升公域流量、优化流量生态方面。
短视频平台转型电商的过程中，还需要面对用户留存、转化和复购等问题。为了解决这些问题，快手等平台需要优化自身的电商平台系统，提高用户体验和满意度，增强用户对品牌的忠诚度和黏性。同时，平台也需要在数据分析和智慧营销上下功夫，利用用户行为数据来指导营销策略，实现精准营销和个性化推荐。
直播新规的出台促使短视频平台必须重新考虑如何结合自身社交属性和用户流量的优势，通过创新业务模式和提升服务能力来应对挑战。直播电商作为新的增长点，为短视频平台的未来发展提供了广阔空间，而如何在新规约束下，有效挖掘和利用用户流量，提高变现效率，是快手等平台所面临的重大课题。同时，短视频平台在广告营销方面也具备一定的潜力，关键在于如何将用户的情感黏性转化为商业价值。
