在大数据时代背景下，建筑业模式和财务管理都经历了深刻的变革，传统建筑业务商业模式由于信息化技术的渗透而发生了巨变，行业变革更加频繁。财务管理的主体、工具、内容和目标等方面均出现了新的特点，这些变革共同推动了建筑业模式创新，进而带动财务管理的变革。
财务管理工具方面，大数据时代促使各类新技术在财务管理中得到广泛应用。信息技术在企业管理中的渗透，显著降低了信息使用成本，方便了外部合作，并推动企业内部财务管理框架朝“去中心化”发展。信息的快速流通使得企业的组织机构越来越扁平化，提高了效率。外部信息资源的共享使得企业之间资源实现了整合，这在建筑业尤为显著，通过整合达到特定项目的预期目标，企业所有权和归属权的重要性降低。
在财务管理主体方面，大数据时代的价值创造边界变得模糊，导致企业财务管理主体的虚拟性。虚拟化企业的出现，具有柔性生产能力，成为企业组织的新形态。在大数据技术的推动下，企业财务管理的经营权、财务管理权和企业经济效益的界限变得模糊，管理主体向更加灵活便捷的方向发展。企业在利用虚拟化企业特征的同时，也促进了经济运行的高效性。
第三，大数据时代对企业财务管理内容提出了新的要求。财务管理不再局限于对财务数据的分析，而是需要将管理领域向外延伸，将影响企业价值创造的因素及信息纳入财务分析的范围。同时，企业财务管理的内容也需要关注与客户的关系，增强客户粘性，通过为客户提供价值创造，增强用户粘性，扩大收入来源。
大数据时代对企业财务管理目标提出了新的挑战。在大数据技术的影响下，企业的价值边界变得模糊，财务核算的基本假设受到影响，财务管理的目标从传统以企业边界为限转变为更加关注价值链上的协同作用和企业价值创造能力。传统财务会计面临巨大挑战，需要对财务管理工具、主体、内容和目标进行相应的变革和创新，以满足价值创造的要求。
在大数据时代，建筑业模式创新不仅促进了财务管理模式的变革，还拓展了企业财务管理的内涵，推动了财务核算和管理方式的创新。大数据的应用和分析成为推动建筑业创新和财务管理变革的新动力，为建筑业及其它行业提供了更加精准的业务决策支持，优化了企业资源配置，提升了企业效率，为企业的可持续发展提供了新的思路。在这一过程中，企业需要不断地适应大数据时代的新要求，结合建筑业特有的模式创新，对财务管理进行相应的改革和创新，以更好地应对未来市场的挑战。
