新常态下,建筑业的战略应对.pdf

在新常态的背景下，中国建筑业面临着前所未有的挑战与机遇。2014年，建筑业的增速显著下滑，由之前的25%左右跌至10.2%，甚至在下半年出现了个位数的增长，这标志着建筑业进入了低速增长的新阶段，同时也是大企业破产的开端，预示着行业的大分化和大淘汰即将来临。 建筑业增速的回归是新常态的主要特征之一。长期依赖宏观经济高增长的建筑业，以往保持着与互联网经济相当的高速发展，但这并不可持续。如今，中国经济步入7%左右的低速增长期，建筑业必须调整发展模式，以适应新的市场环境。这就需要建筑业企业具备全新的视角和理念，积极应对市场变化。 环境和资源的压力迫使建筑业转型升级。建筑业是资源消耗和污染排放的大户，亟需转变生产方式，降低消耗，减少污染。借鉴制造业的经验，推动建筑业的工业化和产业化升级，实现绿色、低碳发展。不过，目前的转型更多依靠政策引导，企业自主创新和市场化动力尚显不足。 再者，建筑业的市场化竞争将进一步深化。过去，建筑业的市场化程度较低，计划经济色彩浓厚，企业的创新能力未能得到有效激发。随着新一届政府强调市场在资源配置中的决定性作用，建筑业的竞争将更加注重实力，而非关系。企业需要强化自身的竞争力，以客户价值为导向，实现内部改革和提升。 新技术，尤其是“BIM+互联网”，将重塑建筑业的竞争格局。BIM技术的成熟和广泛应用，配合互联网的力量，将改变建筑业的生产方式，提升效率，降低传统建筑企业的竞争优势。建筑业对信息技术的应用相对滞后，但随着互联网对其他行业的深刻影响，建筑业的变革也将加速。 面对新常态，建筑业的战略应对策略至关重要。企业应转变经营理念，从依赖关系转变为提升自身能力，以客户为中心，提高服务质量。通过战略聚焦，确定核心业务，提升竞争力，避免同质化竞争。此外，企业应抢占细分市场的领导地位，打造品牌影响力，提前布局，争取竞争优势。利用BIM和互联网工具，构建高效执行系统，积累企业大数据，提高精细化和集约化管理水平，降低成本，增强在低成本竞争中的生存能力。提升资本运作能力至关重要，包括拓宽融资渠道，降低融资成本，抓住PPP模式等机会，以及利用互联网金融和众筹等新兴融资手段，进行并购和扩张。 在新常态下，中国建筑业需要深刻认识市场变化，积极应对挑战，把握转型机遇，以创新驱动发展，实现可持续的行业升级。