IBM内训工作秘密揭示了IBM从硬件制造商成功转型为数据分析巨头的核心原因，这与其在工作管理上的有效性和科学性密切相关。以下是根据给定文件提炼出的核心知识点：
1. 正确做事与做正确的事的区别：
- “正确的做事”指的是以有效的方式完成任务，即关注效率，强调过程的精准和效率，但不一定指向正确的方向。
- “做正确的事”则注重目标的正确性，强调选择正确的战略和方向，即便在执行上可能不那么完美，但最终导向企业成功。
2. 做重要的事而非紧急的事：
- 人们常基于个人偏好、熟悉度、任务的难度或紧急程度等来安排工作顺序，这可能导致优先处理紧急但不重要的事务，而忽视了真正重要的事项。
- 高效的时间管理应基于任务的重要性和紧急性来安排优先级，避免因处理大量紧急事务而忽视了具有战略意义的重要任务。
3. 全局关注：
- 关注全局意味着从整个企业的视角来看待问题和任务，不局限于单个部门或个人的利益，而是追求企业整体的成功和长远发展。
4. 麦肯锡时间管理原则：
- 麦肯锡公司注重时间管理，主张通过系统化的方法来优化工作流程，提高工作效率。
- 其时间管理原则强调区分紧急任务与重要任务，鼓励优先处理那些对长期目标有重大影响的工作。
5. 判断正确事项的流程：
- 在决策过程中，需要清晰定义目标，形成假设，收集并分析信息，深入挖掘问题以形成结论，并提出可实施的建议。
- 正确的决策流程要求有清晰的目标，依赖结构化的分析框架来收集和分析事实信息，并通过合理的假设来验证或推翻既有的想法。
6. 确定最终目标的重要性：
- 在任何任务或项目开始之前，都应该明确企业的最终目标，这有助于在过程中避免陷入细节，而始终聚焦于大局。
7. 确定工作优先级的方法：
- 识别自己的个性、梦想、所需条件、可能带来的价值及满足感来源，这些因素有助于确定在工作中哪些事情应该优先处理。
从IBM的内训资料中可以看出，一个组织想要获得成功，不仅需要有明确的战略方向，还要在执行层面采用高效的工作管理方法。这包括识别并专注于正确的目标，有效区分任务的紧急性和重要性，并以全局的视角进行工作安排。IBM的经验教训对任何希望改善自身工作管理，从而提升组织效能的企业都具有重要的参考价值。通过学习和借鉴IBM和麦肯锡的时间管理原则与决策流程，组织能够更好地适应市场变化，实现长远的发展目标。
