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5星 · 超过95%的资源需积分: 0 154 浏览量 2013-10-08 13:27:05 上传评论收藏 371KB PDF 举报

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资源评论

1、与潜在供货商开会，确保任何投标人都不会受到特殊待遇，让所有人对采购具有明确、

共同的理解，这个会议称作下列哪一项？

A. 卖方-投标人会议

B. 投标人会议

C. 采购谈判会议

D. 卖方会议

2、PERT 估算使用的参数是下列哪一项？

A. 最悲观值、最乐观值、最好值、

B. 最可能值、最悲观值、最乐观值

C. 最大值、最小值、估算值

D. 估算值、最悲观值、最乐观值

3、假设你管理着一个项目团队。团队成员协同工作，按照团队的需要来调整各自的工作习

惯和行为并开始相互信任。表明了项目团队处于：

A. 形成阶段

B. 震荡阶段

C. 规范阶段

D. 成熟阶段

4、项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工料合同。他们执行了一项实

现价值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的估算预算。然而，开发团队与项

目经理所在公司签署的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将

会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么

做？

A. 通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求

B. 告诉项目团队放慢速度，让项目可以实现预计的利润

C. 告诉客户项目可以提前完成

D. 添加新的活动，以符合原始的项目预算

5、项目在第一年内经理了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减

少，项目经理应该怎么做？

A. 取消剩余的已计划好的风险评估会

B. 减少管理储备金额

C. 继续识别新的风险，并重新评估现有风险

D. 对残余风险执行定性分析

6、X 产品将扩大规模以支持 1000 个用户的在线协作，项目团队向项目经理提交了两个选

择方案，方案一是购买并集成独立模块，成本为 6000 美元，预计用户有 50%的可能性使用

该设施；方案二是花费 10 000 美元建设系统能力，预计用户有 70%的可能性使用该设施，

根据预期价值分析，哪个方案最适合，并且如果每个用户收入为 15 美元，则回报是？

A. 方案一，回报为 1500 美元

B. 方案一，回报为 500 美元

影响并确定最佳组合，以确保质量水平在可控范围内。可用的方法是？

A. 核对表。

B. 质量测量指标。

C. 散点图。

D. 实验设计。

13、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项？

A. 干系人期望

B. 任务说明

C. 项目风险

D. 客户需求

14、项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工，到目前为止发现的所有缺陷都得到

修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发

现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户生成项目还未结束，

因为他们仍然在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应？

A. 告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修

复。

B. 修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修复.

C. 修正该缺陷，并获得客户的正式验收

D. 要求客户提交一份变更请求，修改项目范围

15 新进入公司的发起人 B 替代 A 时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？

A. 与发起人 B 会面，确定是否需要任何项目变更

B. 根据发起人 A 的目标完成项目

C. 开始变更控制

D. 更新干系人登记册

16、你所在公司的子公司在负责一个项目，现在公司要卖掉该子公司。公司让你担任未完

成项目的项目经理继续开展该项目，在保证资源预算的情况下，你应该怎么做。

A.以固定价格合同外包该项目；

B. 培训新人员继续该项目；

C. 进行项目收尾

D. 从公司调集人员继续该项目

17、项目经理为一座新建筑的施工项目制作成本估算。如果项目经理的估算是以建筑物的

平方尺寸为基础的，他使用了下列哪一项估算技术？

A. 参数估算

B. 类比估算

C. 自下而上估算

D. 自上而下估算

18、公司的财务系统项目已经接近执行阶段末期，这时财务总监发现一个重要需求被遗漏

并要求项目经理立刻执行变更请求。如果按照目前的规格生成可交付成果，将不能使用。

这个变更十分重大，但是如果立即开始工作，项目经理可能满足最后期限，项目经理首先

要做什么？

A. 联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更。

B. 向财务总监解释变更可能会导致的项目延期

C. 根据项目的变更管理计划开始处理请求

D. 为了不在变更请求过程中错失时间，开始估算。

19、项目经理与审计团队合作，核查公司的项目是否符合质量标准。这是在执行下列哪一

个过程？

A. 质量保证

B. 质量管理

C. 质量控制

D. 质量计划编制

20、执行过程组的主要目标是什么？

A. 跟踪并审查项目进度

B. 管理利害关系者的期望

C. 满足项目规范

D. 监控进度表

21、人力资源部经理要求 IT 部经理实施新的员工管理 IT 解决方案。IT 部的项目经理创建了

项目章程。然而，因为成本估算太高，人力资源部经理不同意该章程。项目经理下一步应

该怎么做？

A. 开始编制规划，因为该章程是针对 IT 部的。

B. 调整章程中的成本，因为该章程是针对人力资源部的。

C. 在获得批准之前，与关键项目利害关系者（人力资源部和 IT 部经理）一起评审章程。

D. 开始编制规划并在随后评审该章程，因为该章程不需要获得双方的一致意见。

22、项目质量审核的目标是什么？

A. 以同样的价格提供更高质量的产品

B. 对过程的质量评级

C. 确定低效率和无效的过程

D. 将项目质量报告给发起人

23、团队完成了第一个阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？

A. 庆祝项目并认为团队

B. 开展行动后评审，收集经验教训

C. 重订进度基准，反映第一阶段的完工

D. 向客户发送第一张项目发票

24、项目经理被分配管理一个新项目，项目中共有 15 名团队成员。为识别问题和风险，项

目经理组织一场团队会议。若要实现这个目标，项目经理向每位团队成员征求意见。项目

经理使用的是下列哪一项技术？

A. 专家判断

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评论收藏

内容反馈

sjh_sjh

2013-11-08

挺好，就是题目少了点
jason2debug

2014-03-09

應該是目前看過最好的題庫，只可惜題目只有100題；另外有點可惜是檔案沒有說明這是適用哪一版的PMBOK。但總之非常感謝提供與分享

hello_headwolf

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