ERP管理会计实训：管理会计报告.pptx

——管理会计报告;目录(contents);;;;如何找出全面预算和实际经营的偏差和挖掘其偏差背后的原因? ;;;;管理会计报告和财务会计报告的主要区别;;战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。战略层管理会计报告的报告对象是企业的战略层。;报告类型;;;报告类型;报告类型;业务层管理会计报告是为企业开展日常业务或作业活动提供相关信息的对内报告。其报告的报告对象是企业的业务部门、职能部门以及车间、班组等。 ;报告类型;??告类型;;;;;项目;第2年，企业发生的其他费用为14万元，超出预算2万元，费用超支对企业利润产生了不利的影响。;第2年企业利润预算执行情况;;;企业第2年各项预算执行情况出现偏差的原因主要有：;;;;;;企业管理会计报告的概念和目的 企业管理会计报告的形式要件 企业管理会计报告的分类 企业管理会计报告的体系 企业管理会计报告的流程 管理会计报告的应用案例;谢谢聆听