周三多《管理学》知识点汇总

周三多 管理学 原理 汇总 1：人类活动的特点 A：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。B：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。C：知识性人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。 ### 周三多《管理学》知识点汇总 #### 1. 人类活动的特点 - **目的性**：人类活动的核心在于追求特定的目标。在这一过程中，人类不断通过劳动、思考、策划等方式来进化和发展自身。例如，在组织管理中设定明确的目标能够激发团队的积极性和创造性。 - **依存性**：人类行为及其目的与外部环境及个体间的关系密切相关。这种相互依存不仅体现在人与自然的关系上，也体现在人与人之间的合作与竞争之中。 - **知识性**：人类具有学习和积累知识的能力，能够从前人的经验和历史教训中汲取智慧，形成独特的知识体系。这一点在管理学领域尤为关键，管理者需不断学习新知识以适应快速变化的市场环境。 #### 2. 管理的必要性 - **资源短缺**：资源的有限性使得合理配置资源成为组织生存和发展的关键。管理通过有效的资源配置帮助组织应对资源稀缺问题。 - **科学技术转化**：科学技术是推动生产力进步的重要因素，但仅凭技术本身难以实现生产力的提升，需要通过管理手段将其转化为实际生产力。 - **社会分工与协作**：现代社会高度专业化，不同个体和部门之间需要良好的协调机制来确保高效运作。管理在此过程中起到至关重要的作用。 - **长期发展目标**：组织要想实现可持续发展，就需要制定长远规划，并通过有效管理调动全体成员的积极性。 - **信息技术的应用**：近年来，信息技术尤其是计算机技术的广泛应用极大提升了工作效率和管理水平，同时也带来了新的挑战，如信息安全等问题。 #### 3. 管理的概念与特征 - **定义**：管理是指为了实现预期目标，通过协调组织内部的人力和其他资源而进行的一系列活动。 - **目的**：实现预期目标是管理活动的根本出发点。 - **本质**：协调是管理的核心，包括协调人力、物力等各种资源。 - **社会性**：管理活动必须在社会组织中进行，离不开社会环境的影响。 - **人性**：管理的对象主要是人，因此需要关注人的需求和动机。 - **多样性**：不同的组织环境和管理任务决定了管理方式的多样性。 #### 4. 管理的基本职能 - **计划**：设定目标并确定实现目标所需的行动步骤。 - **组织**：根据工作任务的需求和个人特点，设计职位并通过授权和分工，建立一个有效的组织结构。 - **领导**：引导员工行为，促进团队合作，激发员工积极性，实现组织目标。 - **控制**：确保实践活动按照计划执行，及时纠正偏差。 - **创新**：创新是管理活动的灵魂，它贯穿于其他各项职能之中，推动组织持续改进和发展。 #### 5. 管理的二重性 - **自然属性**：管理的自然属性是指管理过程中存在的普遍规律，不受个人意志和社会制度的影响。 - **社会属性**：管理的社会属性则反映了管理活动服务于特定社会群体或阶层的目的，与生产关系紧密相关。 #### 6. 管理者的角色 - **人际角色**：代表人、领导人、联络者。 - **信息角色**：监督者、发言人、传播人。 - **决策角色**：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者。 #### 7. 管理者的技能 - **技术技能**：在特定领域内运用专业知识和技术的能力。 - **人际技能**：与他人有效沟通、合作和领导的能力。 - **概念技能**：能够抽象思考和综合分析问题的能力，对组织整体有全面的认识。 #### 8. 管理学的研究对象与方法 - **研究对象**：普遍适用于各种管理工作的原理与方法。 - **研究方法**：归纳法、实验法、演绎法。 #### 9. 中国传统管理思想的要点 - **顺道**：遵循自然和社会规律，制定合适的管理策略。 - **重人**：重视人心向背和人才的重要性。 - **人和**：强调和谐的人际关系对于组织稳定与发展的重要性。 - **守信**：诚信是管理和商业活动中的基本原则之一。 周三多教授的《管理学》系统地总结了管理学的基本概念、原则和方法，为学习者提供了一个全面而深入的理解框架。通过对人类活动特点、管理必要性、管理职能等方面的详细阐述，本书不仅有助于读者掌握管理学的基本知识，还能够启发读者思考如何在具体实践中运用这些理论，以提高组织绩效和个人管理能力。