OKR知识点总结（纯干货）
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2024-06-25
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OKR 理念与方法
1.什么是 OKR
OKR：用以解决目标聚焦和执行效率的工具。
OKR 是确保整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。
承上启下---通过将企业的使命、愿景、战略、策略具像化，指导任务，项目的制定和执
行。
O 目标，我想完成什么
KR 关键成果，如何衡量目标的实现
OKR 不能代替的三件事：正确的判断、强有力的领导、创造性的企业文化
2.为什么使用 OKR
3.如何实施 OKR
1）OKR 制定
O 目标制定：
✓ 激进且长远：目标制定要长远。提升产品性能至业内领先水平。
✓ 透明且对齐：CEO 与公司战略对齐、部门 leader 与 CEO 对齐、个人与部
门 leader 对齐，跨部门对齐。
✓ 高优先级：只安排 3-5 条高优先级的 O、常规性工作不包含在 O、重点领
域有超常投入。跟踪行业动态，发掘新商机。
✓ 内部明确：目标清晰明确。绩效考核向 OKR 转变。
O 目标方法：
分解法：下级将上级的 KR 分解为自己的 O。上级的 KR 是综合性的目标，下级需要
分解上级的关于自己的目标，将这些分解后的目标整合转化为自己的 O。上级的 O 需
要下级对齐时可以在 O 上@下级。
转换法：下级将上级的 KR 转化为自己的 O。O 不需要有 KR 的关键成果指标。上级
的 KR 需要下级对齐时可以在 KR 上@下级。
自下而上法：下级的 O 整合为上级的 KR。
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