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从理论到实践,让你全面看懂OKR
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OKR不不会凭空⽽而来,团队的沟通和讨论必然需要⼀一个共同约定的框架。要制定出有效的OKR,前提是对企业的使命、愿景和战略略有⾜足够清晰的认知。⼤大多数企业的问题不不是缺失战略略或者战略略错误,⽽而是战略略不不够清晰和坚决。 ⼀一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略略建⽴立联系。反过来说,如果制定的OKR不不能够帮助企业达成⻓长期使命,不不符合公司愿景,也和既定的战略略重点相违背,那么它⼀一定不不是合理理的OKR。

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