集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级
输出是下一级的输入,最终实现管控目标
•集团与下属企业
组织结构设计
•集团与下属企业
责/权划分
•集团管控模式
•集团职能定位
•集团核心管控
权限
•集团总体战略定位
•业务战略定位
•集团与下属企业关系
•治理结构设计
集团战略
定位
一级框架 二级框架
•管控效果评估
管
控
目
标
输
出
结
果
三级框架
•集团管控流程/
制度
•集团管理控制系
统(财务、审计、人
力资源……)
管控体系设计的主体
•集团组织设计是管控体系设计的一个承上启下的环节,是管控模
式落地以及管控体系设计的基础
•管控模式设计是组织设计与权责划分的前提与依据
管控设计的前端
•需要进行战略梳理与集团企
业关系梳理
•同时进行治理层结构的设计
管控设计的后端
•需要评估是否达成管控的目标;
同时,对管控效果进行评估
•随着重大的影响管控的因素的变
化,改进管控体系
集团管控体系设计三级逻辑框架
集团管控模式与人力资源管控特征
集团管控
模式设计
集团组织
设计与责权
划分
管控体系
设计
管控效果
评估
