1
Modules
Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team 介绍
PwC
整合项目计划
项目管理基础研讨
3
什么是整合项目计划
• 本计划阐述了如何达到项目目标。它将目标分解为一系列阶段目标
和活动并且为每个阶段目标规定了职责、预算和完成期限。它包括
下列要素：
• 主要阶段目标与其完成期限
• 需要的组员与其职责
• 服务交付活动
• 项目管理活动
• 计划的假设与限制条件
• 从属关系
• 起止日
• 成本预算
4
制定项目计划
项目计划的制定由5部分主要活动
组成 :
1. 就项目目标达成共识
2. 确定里程碑目标
3. 确定高层次的职责
4. 计划项目活动
5. 安排项目计划日程
5
项目计划的步骤
要达到怎样的目标 达到目标的中间
步骤是什么？
期限是什么？
谁将参与？如何参与？
如何完成阶段
目标？
做什么？
谁来做？
什么时候做？
怎么做？
5.
为用户计划分配资
源安排日程
5.
为用户计划分配资
源安排日程
1.
就项目目标
达成共识
1.
就项目目标
达成共识
3.
确定高层次的职责
3.
确定高层次的职责
2.
确定里程碑目标
2.
确定里程碑目标
4.
确定项目活动
4.
确定项目活动
整合项目计划
做什么——阶段目标
做什么——阶段目标
弄清业务需求，决定要采取的活动
如何做——项目计划
如何做——项目计划
决定如何做
6
主要步骤
• 确定为完成阶段目标所需
采取的活动
• 确定下属计划
• 考察完成阶段目标的各种途径
• 根据职责图分派职责
• 为活动分派组员
• 估计需要付出的工作及成本
• 优化资源配置
• 考察意外情况
5.
为计划分配资
源，安排日程
5.
为计划分配资
源，安排日程
4.
计划
项目活动
4.
计划
项目活动
7
计划项目活动
• 制定阶段性目标和职责图，然后确定达到阶段性目标所要采取的活动
• Ascendant给出了通向结果（达成单个交付的活动依赖链）的路线图（围绕
SPoTS结构来组织）。
• 首先考察实现途径并确定可以达到预想目标的路线图。
– 应在实现途径的指导下从Ascendant 中选择一个路线图并以之作为客户定制计划
的开端。
– 以下要素会使这个过程更容易：
– 对单个路线图的认识
– 选择路线图的经验
计划项目活动
确定阶段目标 确定高层职责
就项目目
标达成共识
为计划分配资
源，安排日程
8
确定项目活动
确定并计划项目活动
• Ascendant采用路线图作为客户定制计
划开发的起点。
• 项目经理选择路线图然后开始制定客户
定制计划
– 路线图及Ascendant 中采用的技术将根
据项目的特殊需要而修改。
开发客户定制计划
• 项目经理应将阶段性目标融入整个客户定制计
划。工作细分单将用来核对已完成的活动。有
可能需要对活动进行重新安排以完成客户定制
计划。
• 工作分解结构用来核对阶段目标以保证重要的
阶段目标未被遗漏。
• 如果单个路线图不能满足所有阶段目标的需要
可以选择多个路线图和一个路线图中的多个目
标。
计划项目活动
确定里程碑目标 确定高层次的职责
就项目目
标达成共识
为计划分配资
源，安排日程
9
确定项目活动
• 由以下途径发展客户定制计划:
– 选择一个主要的路线图
– 加上其他路线图
– 或从目标开始
• 选择一个生命周期以确定计划
的结构。
10
项目活动
• 描述为达到每个阶段性目标所需完成的任务。
• 为使计划更明确，减少混乱，常将其划分为各阶段甚至子阶段。
• 必须清楚确定每个任务所要达到的成果方面的目标并预先达成共识
• 最佳选择是参考现有的服务提交方法“路线图”。例如普华永道的
Ascendant 方法将业界最佳方法融入到具体项目中，可以作为一个很
好的指导。
• 其他可用资源：供应商，过去的相似项目，专业机构等。
• 项目管理活动必须是活动计划中的一个完整的活动。
