项目管理与软件工程见地
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2009-07-09
17:47:58
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项目管理与软件工程之我见
一、 综述
一个项目的成功主要在于项目管理和软件工程；软件工程主要涉及到系统的建
立，并重点关注需求的建立、设计、编码、测试、最后软件的发布等等关键步骤，
而项目管理方面涉及到的是正确的规划和控制软件工程，以满足项目在成本，进度
和质量的目标。
一个大的项目的成型，需要有好的的系统分析人员，有经验的编程和设计人员，
同时，一个大的项目已又是一个多人劳动的成果，所以对于如何组织这些分析人员
和设计人员，如果协调客户与项目组关系又是必不可少的，在文章中，我们会用一
个模版形式来描述项目管理和软件工程的有机结合，甚至还会提到公司的组织，尤
其是人事关系管理对项目的影响。
二、 描述
尽管从表面看上去，描述就象是在记一个流水账，但是，其中的联系是有机
的，就像因果善报一样有趣。
好了，闲话少说。引入正题：
我们看到一个人在自言自语：我们说它可以在使用耳机与恋人谈情说爱，但是
仔细一看，原来这人是疯子，还是尽量少谈疯子的话题，谈谈项目的开始吧，一个
公司能否成功的完成一个项目：我们所说的成功充分体现在：在双方计划好的时间
（注意，自己计划是没有什么意思的，我们的项目经理都是干什么吃的？）
完成所有要做的事情，并提交给客户，客户满意在使用之后满意的点头，好了，下
一个版本我们需要的增加费用，老板赚到了钱才会对你满意，生意上的事情还是由
我们伟大的客户经理去搞定比较好。
一个大的项目会交给一个有实力，有经验的公司来作，否则我们又说这个客户
代表变成了疯子，怎么评价这是一个有实力的公司呢？也许经验会告诉我们，但是
亲爱的朋友，我还是要告诉你：数据才能最好地说明问题。什么数据？上一次一个
成功项目形成的文档资料：电子报告。这些电子报告会包含那些东西，这些东西又
是怎么形成的呢？不要怪我怎么老是问问题，还是解答吧！上帝说：yes!
首先，我想我还是介绍公司所要具备的必要条件，否则去招聘一个有经验的项
目经理。
第一次握手：我在下面的文章中还会提到很多次握手，但是，第一次才是基础，
谈好了，金钱会滚滚而来。注意了，后来的握手是金钱来的更多的动力；项目交给
了公司，这是双方交易的开始。
好了，公司要有足够的信任度给与项目经理，并提供必要的支持，这些支持最
好以前就有，最好由一个“软件工程执行过程小组“来保证将来软件的质量，这个小
组提供技术上的规范，指导项目经理从事未尽的事业，它能提供什么呢？首先必要
的培训：业务知识上培训，项目管理知识的培训，评审的标准，风险的管理等等一
切项目过程中遇到的问题。俗话说：大问题难，老大来解决就不难，哈哈!开玩笑
而已，高层管理人员的参与是很有必要的！
如果有条件，当然也是有必要的，制定一个过程数据库，一些有必要的经验和
教训记录下来指导我们以后的工作。
作为一个项目：引用上大学时一个女孩子总爱说工科生的一句话：脑子里面有
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