企业风险管理COSO风险管理框架中文版.pdf

企业风险管理COSO风险管理框架中文版 企业风险管理COSO风险管理框架中文版概览 企业风险管理的概念性指南是企业管理者在风险管理过程中所需的统一的基础。COSO 委员会认识到对企业风险管理概念性指南的需要，因而该委员会发起了一个建立一个概念性的、适当的风险管理框架的计划，旨在支持企业建立或评判企业风险管理过程的项目提供完整的原则、能用的术语和实务操作指南。 企业风险管理的定义、内容和基本原则 企业风险管理是指企业管理者在企业内部确认和管理风险的过程。该过程旨在帮助企业确认和评估风险，并采取相应的风险管理策略，以减少风险对企业的影响，提高企业的价值。 风险管理的优点 企业风险管理使管理者能够： （1）将风险偏好和企业的战略结合在一起。 （2）将企业成长、风险和收益联系起来。 （3）增加风险反应决策。 （4）使企业的经营意外和损失最小化。 （5）确认和管理企业的总体风险。 （6）针对多重风险提供完整的反应方案。 （7）抓住机遇。 （8）合理分配资金。 企业风险管理的局限性 企业风险管理也存在一些局限性，例如： （1）企业风险管理需要大量的信息和数据支持。 （2）企业风险管理需要企业管理者的积极参与和支持。 （3）企业风险管理需要企业文化和价值观念的支持。 （4）企业风险管理需要与其他管理系统的集成。 企业风险管理的相关性 企业风险管理与COSO 内部控制报告存在紧密的关系。COSO 内部控制报告为企业提供了一个统一的内部控制框架，帮助企业建立一个有效的内部控制系统。企业风险管理可以与COSO 内部控制报告结合，帮助企业建立一个完整的风险管理系统。 企业风险管理COSO 风险管理框架中文版为企业提供了一个统一的风险管理框架，帮助企业确认和管理风险，提高企业的价值。