某集团有限公司绩效考核制度.pdf

【某集团有限公司绩效考核制度】是企业为了提升员工工作绩效，优化人力资源管理而制定的一套系统性评价机制。该制度主要包括以下几个核心要点： 1. **目的**：绩效考核旨在客观评估员工工作表现，促进个人能力提升，加强员工与上级之间的沟通，确保激励措施与员工贡献相匹配，并用于人事决策如工作反馈、薪酬管理、职务调整等。 2. **适用范围**：考核对象主要为全职计时工作人员，不包括兼职人员、停薪留职人员以及试用期员工。销售人员和生产计件工人的考核则遵循各自部门的特殊方案。 3. **原则**：考核需遵循一致性、客观性、公平性和公开性原则，确保评价过程的稳定、公正、透明。 4. **权责**：总经理总体负责，行政人事部负责考核系统的实施与监督，直线经理负责设定目标、评分和反馈，双方共同参与员工的培训和发展工作。 5. **考核期限**：一般以一年为周期，包括年终考核和月度考核。分公司总经理接受年度考核，其他人员则结合年度和月度考核。 6. **考核内容**：包括重要任务（如营运目标、个人发展目标、下属发展目标）和岗位工作（即岗位职责描述的日常工作）。 7. **考核程序**： - 目标制定：由集团领导层确定年度总目标，各部门细化并分解至个人，制定绩效标准，力求量化或明确预期成果。 - 目标调整：执行中遇到问题，若不影响总目标，内部解决；影响到目标达成，需上报寻求解决方案，必要时调整目标。 - 在职辅导：主管定期或不定期与下属沟通，检查工作进度，推动绩效提升。 - 月度考核：员工制定下月工作计划，自评与上级复评，结果影响当月绩效工资。 - 年终考核：员工和主管分别填写绩效评价表，自评结果作为参考。 通过这样的绩效考核制度，集团能够有效地监控和提高员工的工作效率，同时为员工提供明确的发展路径和反馈，促进企业整体业绩的提升。