【全球银行业的再平衡】是指在全球经济新常态下，银行业必须适应新的市场环境，调整战略以恢复竞争力和稳定性。这一过程涉及到监管、技术、客户行为、竞争格局和全球化市场的多重变化。
1. **持续变化的监管框架与风险文化**：金融危机后，全球银行业面临更为严格的监管要求，包括资本充足率、流动性规定和风险管理体系的改革。银行需要构建更强大的合规与风险管理能力，以应对日益复杂的监管环境，同时建立以风险为导向的文化。
2. **数字化和数据变革**：数字化技术正在颠覆传统银行业务模式，大数据的应用使得银行可以更精准地了解客户需求，提供个性化服务。银行需推行以数据为中心的策略，利用新技术提升运营效率，增强客户体验。
3. **悄然转变的客户行为**：随着互联网和移动设备的普及，客户对银行服务的期望也在发生变化，更倾向于在线交易和便捷的服务。银行需要重塑客户体验，满足数字化时代消费者的需求。
4. **不断涌现的新竞争者**：非传统金融机构如金融科技公司（FinTech）正快速崛起，它们凭借创新的业务模式和高效的服务抢占市场份额。银行必须应对这些新竞争者带来的挑战，寻求合作或自我创新以保持竞争力。
5. **多速发展的全球市场**：不同国家和地区市场发展速度不一，这要求银行具备灵活应变的能力，根据不同市场制定差异化战略。
为了应对这些趋势，BCG提出了七大转型建议：
1. **让首席执行官成为投资人**：CEO需要站在投资者的角度，关注长期价值创造，而不是短期利润。
2. **全面简化银行业务**：通过削减非核心业务，优化资产组合，提高运营效率。
3. **重塑客户体验**：利用数字化手段提升服务质量，提供无缝连接的多渠道服务。
4. **确保强大的合规与风险管理能力**：强化内部控制，确保符合法规要求，预防风险。
5. **推行以数据为中心的策略**：利用大数据分析，推动决策制定和产品创新。
6. **驱动数字化转型**：投资于技术基础设施，推动业务流程数字化，提升竞争力。
7. **先发制人并灵活应变**：银行应预见市场变化，提前布局，以适应快速变化的环境。
对于中国银行业来说，这些趋势和转型建议同样适用。在"十三五"规划期间，中国银行业需要加快战略转型，以应对经济增长放缓和金融市场开放带来的挑战。不同规模的银行需要根据自身特点，选择合适的战略路径，实现业务模式的创新和升级。同时，股东和管理者应积极参与转型过程，结合内外部专业意见，确保转型的成功实施。
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