在当今社会，管理的艺术已经不仅仅是管理者或者MBA学习者关注的焦点，更是每个员工了解上级意图、提高工作效率的重要途径。《MBA经典故事》这本书，以生动有趣的故事形式，揭示了管理的核心原则和技巧，无论对于现在的管理者，还是未来的管理者，都有着极大的指导意义。
故事中弥陀佛和韦陀管理寺庙的例子，生动地说明了不同管理风格的优劣以及如何取长补短。弥陀佛的管理风格热情开朗，善于吸引人才；而韦陀则严谨负责，擅长财务和制度管理。这一故事告诉我们，一个成功的团队需要多样的人才，管理者要学会欣赏并利用团队成员的不同优势，合理分配工作，让每个人都能在自己擅长的领域发光发热。这不仅能够促进团队成员的成长，同时也能够提升整个组织的效率和竞争力。
鹦鹉的故事强调了领导力和信任的重要性。在这个故事中，一个领导者的能力并不体现在其个人的技能水平，而在于其能否建立起团队的信任，授权给团队成员，并且真正重视和珍惜他们的贡献。只有当团队成员感到被重视和信任，他们才会最大限度地发挥自己的潜能，这自然能够提升整个团队的表现。这种领导方式往往比那种独断专行的方式更能激发团队的活力，从而增加组织的价值。
再来，袋鼠与笼子的故事则告诫我们，在面对问题和挑战时，一定要抓住核心问题，不可本末倒置。有时候，我们容易被表面现象迷惑，只关注到问题的表象而忽视了问题的根本所在。一个好的管理者，需要具备深入分析问题的能力，找出问题的核心，然后从根源上进行处理。否则，即使解决了表面的问题，核心问题未解决，问题也迟早会再次出现。
扁鹊的医术故事则从另一个角度说明了管理中的预防措施的重要性。扁鹊之所以被誉为神医，并非因为他擅长治疗已病之人，而是因为他善于预防疾病的发生。在管理中，预防总是优于治疗，因为预防问题的发生可以避免更多的损失。一旦问题出现，再去处理，往往代价更大，效果也不如预防来得明显。因此，管理者应该有前瞻性，能够预见可能发生的问题，并提前采取措施。
曲突徙薪的故事提醒我们重视预警和建议的价值。在现实工作和生活中，很多时候，那些提出预警和建议的人，并没有得到应有的重视和认可，而那些在问题发生后解决问题的人，却往往被称赞。但事实上，预警和建议对于避免危机的发生起到了关键性的作用。管理者应当鼓励和奖励那些能够提出预防措施的人，这不仅能够激励员工积极参与管理，同时也能够为组织建立一个更加完善的风险预防体系。
这些MBA经典故事，通过简单易懂的情节，传递了深刻的管理智慧。它们不仅仅是管理者学习的工具，也能够帮助每一个员工更好地理解自己的工作环境和上司的意图，从而更加高效地完成本职工作。通过这些故事，我们能够明白：管理不仅仅是领导者的事情，每个团队成员都应该掌握一定的管理知识，为实现团队目标共同努力。在未来的职场道路上，这些故事将是我们宝贵的财富，帮助我们更好地面对各种挑战，实现个人和团队的成长与发展。
