福特公司拥有近百年的历史，其发展过程经历了多少个波折和转变，本身就是美国经济发展的写照，更是现代企业管理发展的典范。福特创造了多少个世界“奇迹”，然而他并没有成为历史，而是达到了另一个发展的颠峰，并于1999年被财富杂志评为世界汽车行业最具竞争力的公司
【福特2000策略】是福特汽车公司在1993年由执行总裁Alex Trotman提出的一项全球战略，旨在以全球单一市场为定位，强化全球竞争能力。这一策略的核心是将福特打造成为汽车及相关服务领域的全球领导者，同时也关注到员工、产品和利润这三个基本价值观。
福特公司自成立以来，经历了多次波折和转变，不仅见证了美国经济的发展，也在全球汽车工业中树立了管理典范。在20世纪末，福特被《财富》杂志评为世界汽车行业最具竞争力的公司，标志着其达到了一个新的发展高峰。
**福特公司价值观与目标**
1. **目标**: 福特的目标是在汽车、汽车相关产品及服务领域成为世界级领导者，同时在新的航空、通信、金融服务等领域拓展影响力。公司的任务是不断创新产品和服务，满足客户需求，推动汽车工业的繁荣，并为股东创造价值。
2. **价值观**:
- **员工**: 员工被视为公司力量的源泉，他们的智慧和活力推动着公司的成功。参与和团队合作是核心价值。
- **产品**: 产品是公司努力的体现，应提供全球客户最佳服务。
- **利润**: 利润是衡量公司能否有效提供客户所需优质产品的标准。
**策略要点**
1. **质量至上**: 福特强调在产品和服务的各个方面追求卓越，确保客户满意度。
2. **客户至上**: 客户始终是福特关注的焦点，公司不断适应时代变化，提升服务和技术水平以满足客户的需求。
3. **员工参与**: 强调团队精神和相互尊重，认为员工参与是企业成功的关键。
4. **合作伙伴关系**: 销售商、供应商和其他商业伙伴被视为重要的合作关系，共同推动企业发展。
5. **社会责任**: 福特积极参与社会责任活动，认为成功的公司不仅要经济上成功，还应在社会角色上有所成就。
为了实现这些目标，福特采取了以下行动：
- **推出创新产品**: 在全球市场推出新产品，增强现有品牌实力，寻找有价值的并购对象。
- **拓展新市场**: 迅速进入有增长潜力的市场。
- **重视客户满意度**: 持续关注并提高客户满意度。
- **利用网络技术**: 积极推广网络在业务中的应用。
- **履行社会责任**: 增强在社会公益活动中的参与度，展示公司的社会责任感。
福特的2000策略体现了公司对于全球化竞争的理解，它不仅仅是市场扩张，更涉及到企业文化、员工参与、技术创新和社会责任等多个层面。通过这一策略，福特力求在21世纪继续影响全球汽车行业，为股东创造更大的价值。在应对不断变化的市场环境和消费者需求时，福特2000策略为其提供了灵活且全面的战略框架。
