中小民营企业财务管理的问题研究
中小民营企业有必要实行全面预算管理,加强资金管理,合理利用资金,促进企业财务、
业务一体化,切实提高经济效益。
目前,我国中小民营企业普遍存在。着重销售,轻理财的现象,财务管理基础薄弱,
财务管理体制不协调,财务风险巨大。而财务管理是企业管理的中心环节,只有加强企业
的财务管理工作,企业经营管理才有可能取得良好的效果。
一、中小民营企业财务管理存在的主要问题
中小民营企业由于投资规模小,自有资金有限,企业经营管理层次低,产品科技含量
不高,员工素质偏低,所以市场竞争力有限,因而在财务管理方面有诸多突出的问题。
1 企业管理模式较为陈旧、落后
一方面,民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时
就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在多数民营企业中,企业领
导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论与方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责
不分,越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。企业没有或无法建
立内部审计部门,即使有内部审计部门,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业
管理者的管理能力和管理素质偏低,管理思想落后。有些企业管理者缺乏现代财务管理理
念,没有将财务管理纳入企业管理的有效范围,使其失去了在企业管理中应有的地位和作
用。
2 未配置独立的财务管理机构或人员
大部分中小民营企业未配置独立的财务管理机构或人员,财务人员被当作简单的“记
账”员,主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去,月底或月初企
业经营者把资料交给他们,他们仅根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整,往往造
成会计记录不真实。另外,这些会计人员由于代理记账户数多,在账务处理时力求简单化
,将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证,而是采取汇总登记,也不按照要求设置二级
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