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民营企业的财务管理

近几年来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。

同时，我国民营企业面临的问题更是不容忽视。中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财

的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。而财务管理是企业管理

的核心，只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。

民营企业集团必须加强财务管理工作，重点体现在以下几个方面：

一、加强财务管理工作是企业内部管理的要求

财务管理工作从价值角度对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿

企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成

果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。

民营企业必须正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经

营风险，并实现健康持续发展。

二、加强财务管理是客观环境变化的要求

随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越

高，审计也越来越严。没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信

息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场政策环境中生存发展。

三、加强财务管理工作是新形势的要求

加入 WTO 后，对民营企业来说，既是挑战，也是机遇；既是压力，也是动力。民营企业也

必将遭受来自跨国公司的竞争压力，要真正发展壮大，必须符合国际运作惯例，重视财务管

理功能的发挥，重视会计信息职能作用的发挥。

四、加强财务管理工作是民营企业继续发展的要求

中国的民营企业平均寿命只有 2.9 年。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极

其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。

一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都

会破产。

下面我们在了解一下民营企业财务管理工作的现状。

目前，我国民营企业的财务管理工作存在着诸多问题。

第一企业管理人员财务管理观念落后，缺乏科学性

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。多数

民营企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。

这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财

务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本

结构；投资时不测算风险报酬，不分析现金流量；销售时，不进行收益预测、费用评估，不

能掌握市场动态及发展方向。

同时，企业管理模式也较为陈旧、落后。

一方面，民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经

营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在多数民营企业中，企业领导者集权

现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行

事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部

门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其

自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务

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