企业会计信息化深入发展的规律与方向.pdf
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2021-12-19
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企业会计信息化深入发展的规律与方向
在我国 会计 电算化 发展 30 周年之际，财政部颁布了《关于推进我国会计信息化工
作的指导意见》，对会计信息化的深入发展提出了纲领性的指导意见，其中对 企业 尤其
是制造业企业的发展方向所提出的“实现企业会计信息化与经营管理信息化的有机融合”
可谓寓意深刻。那么，企业该如何正确地把握呢？
一、认识和掌握管理信息化的 规律 性
（一）管理信息化规律性的箴言
管理信息化不同于技术、设备的自动化，它涉及到不同社会环境中管理模式的差异、
不同文化背景下人们理念的不同和整体员工的素质差距。所以试图通过引进国外品牌软件
来实现跨越式发展就难免要走弯路。美国等发达国家 ERP 发展的 历史 也印证了这个规律
，从 MRP 到 ERP 前后经历了 40 多年，才得到一定程度的应用，而且也不是所有的企业都
只应用这一种软件。
管理信息化（会计信息化是其中的组成部分）发展的规律性可以概括为以下几点：一
是整体把握。要有大系统观，在大系统的框架下进行总体规划。二是夯实基础。没有基础
工作，就没有信息化，再好的软件也用不了。三是循序渐进。不要奢求一步到位，因为企
业的技术、资金投入、人才培养和管理水平都是逐渐发展的。四是符合实际。不能贪大求
洋，只有符合行业生产特点、企业管理特色和自身发展阶段需求的，才能收到成效。五是
阶梯式发展。只有一步一个台阶，扎实前进，才可实现决策支持的目标。
（二）做好基础工作比购买好的软件更重要
万丈高楼平地起。系统集成首先要建立统一的编码，这是一项非常艰苦细致的基础工
作。很多企业肯花大价钱购买软件，但是却忽视了这项基础工作，或所属部门各自为政、
难以统一，最后系统无法集成，造成项目失败。
（三）没有人才就没有可持续发展
没有人才就不可能进行信息化建设。实践证明，依靠外部的咨询顾问公司是不可能解
决企业各具特色的全部管理问题的。所以企业在实施信息化时，一旦涌现出具有实践经验
的复合型人才，一定要设法稳定住人才，防止被其他企业争夺。
（四）必须是一把手工程
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