（scm供应链管理）网络环境下供应链的管理和发展.pdf

在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理（SCM）已经成为企业成功的关键要素。网络环境的兴起为供应链管理带来了全新的挑战和机遇。本文将深入探讨供应链管理在网络经济下的实质、载体、基本要求、供应链与战略合作关系，以及未来的发展趋势。 1. 供应链及供应链管理实质 供应链实质上是一个涵盖从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程，包括信息流、物流和资金流的整合。它以核心企业为中心，连接供应商、制造商、分销商和零售商，形成一个动态的功能网络结构。供应链管理的实质在于通过前馈信息和反馈物料流动，以及信息流，实现不同企业间的协同合作，提升整体效率，并专注于增强竞争优势。 2. 网络经济下供应链管理的载体 （1）计算机信息系统：包括企业内部网（如局域网）和外部网，用于内部业务管理及与上下游企业沟通。企业外部网常用于订单处理、库存查询等，实现信息的快速流动。 （2）物流配送中心：不仅是物流活动的执行者，也是信息的重要载体。配送中心通过制定适应供应链管理的规则，促进信息与物资的高效流转。 3. 网络经济下供应链管理的基本要求 （1）信息资源共享：信息是供应链管理的核心，共享信息能够提高决策效率，减少不确定性，增强供应链的敏捷性。 （2）提高服务质量，扩大客户需求：在网络经济下，企业需关注客户满意度，通过提供优质服务吸引和留住客户，同时根据客户需求调整供应链策略。 （3）实现双赢：供应链管理的目标是确保所有参与者都能从中受益，通过战略联盟和合作，实现共同成长。 4. 供应链和战略合作 （1）核心竞争力与业务外包：企业应识别并强化自身的核心竞争力，将非核心业务外包，以专注于核心业务的发展。 （2）扩展企业模型：供应链管理促进了企业间的战略合作关系，通过共享资源和风险，构建更紧密的联盟。 （3）处理供应链企业合作关系的问题：涉及合同管理、知识产权保护和利益协调，这些都是确保合作顺利进行的关键。 5. 供应链管理发展趋势 （1）时间和速度：快速响应市场变化，缩短产品上市时间，提高供应链的响应速度。 （2）质量与资产生产率：重视产品质量，优化资产利用率，降低成本，提高整体绩效。 （3）组织精简：通过流程再造和组织结构调整，实现供应链的扁平化和敏捷化。 （4）客户服务：个性化服务和定制化产品将成为趋势，以满足消费者的多元化需求。 总结来说，网络环境下的供应链管理要求企业具备高效的信息化系统，强大的物流支持，以及共享和协同的合作精神。通过不断适应市场变化，优化资源配置，企业能够在供应链管理中实现竞争优势，推动网络经济的持续发展。对这些领域的深入研究和实践，将有助于企业在未来的竞争中立于不败之地。