变革中的集团企业信息化.pdf

【集团企业信息化现状】 在当前的中国集团企业中，信息化面临着一些普遍的挑战。组织效率低下，集团企业往往缺乏有效的协同机制，导致整体效能低于各子公司的单体效应，这种现象使得企业难以实现规模经济。资源配置不合理，集团内部资源共享不足，无法充分发挥综合优势，集团的空壳化问题突出。再者，集团企业在集权和分权之间难以找到平衡，过度集权可能导致僵化，过度分权则可能导致混乱。此外，管理模式和业务流程不合理、不清晰，流程效率低下，直接影响了企业的运营效率。集团信息化水平整体偏低，多数仅限于财务、办公和报表汇总，其他业务模块各自为政，且大部分依赖国外软件，这在一定程度上制约了集团的发展。 【集团企业管理信息化解决方案】 为解决上述问题，集团企业需要构建一个全面的企业信息化框架。该框架应包括企业的愿景、使命、战略目标、职能战略选择、管控模式、治理结构、功能定位、责任体系等。在业务流程层面，应优化营销流程、生产计划流程、采购流程、财务成本核算流程等，确保流程高效运行。同时，建立绩效指标体系、绩效计量和评价机制，以及薪酬体系，以激励员工提高工作效率。IT战略规划和IT架构的构建是关键，它们将支持业务流程的数字化和自动化。 【集团管控模式分析】 集团管控模式大致分为操作管控型、战略管控型和财务管控型。操作管控型强调高度集权，适合业务单元单一、产业环境稳定的企业；战略管控型关注战略方向，适合业务多元化、行业动态变化的企业；财务管控型则注重财务管理、资本运作等核心功能，适用于业务关联度较低、竞争激烈的企业。集团总部的管理功能会因管控模式的不同而有所差异，从财务管理、资产管理和战略规划到绩效管理，需根据集团的实际需求进行配置。 【RS10/（集团）版特点】 RS10/（集团）版为企业提供了从管理咨询到信息化实施的全面解决方案，适应不同管控模式和企业发展阶段的需求。作为一个多组织、多工厂、分布式的系统，它支持集团ERP、OA、TBM和EPM等关键业务模块。系统具有组织重构和流程配置的灵活性，工作流与业务紧密集成，保证了流程的敏捷性和适应性。此外，RS10/（集团）版遵循SOA标准接口，便于与其他系统集成，提高信息系统的互操作性。 集团企业信息化的变革是一项系统工程，涵盖了战略规划、组织结构、业务流程优化、IT基础设施建设和选型等多个方面。通过选用如RS10/（集团）版这样的专业系统，集团企业能够有效地提升管理效率，实现信息化的深度融合，以适应不断变化的市场环境和企业需求。