第 1 页 共 4 页
借力信息化 推动石油企业组织变革
[ 摘 要] 随着信息技术的发展 , 传统的金字塔型企业组织
结构的弊端暴露出来 : 一是机构臃肿 , 管理重叠 , 部门分割、本
位主义严重 , 使企业对外界环境的变化响应迟钝 ; 二是中间管理
层功能过剩 , 减缓了信息的流通速度 , 造成信息失真 ; 三是忽略
和压抑了组织成员自身的发展 , 缺乏沟通和集体凝聚力 。在
信息技术越来越多地渗透和影响的时代 , 石油企业只有进行组
织结构上的变革 , 才能适应信息化的特点和信息化管理的发展
趋势。
[ 【关键词】: ^p ] 信息化 组织变革 扁平化
石油企业的信息化优化了企业的信息过程 , 为企业管理创
新、业务流程重组、组织结构变革和知识管理的实现等提供了
强有力的技术支持环境。面对企业信息化 , 企业传统的组织结
构暴露出越来越多的弊端。企业信息化迫切呼唤新型组织结
构。如何对企业信息化环境下的组织结构进行重新思考和设计 ,
成为对内提高组织的效率、对外增强组织核心竞争力的关键。
一、信息时代石油企业组织结构的弊端
传统的石油企业组织结构是金字塔式、自上而下、递阶控
制的层级结构。其显著特征就是具有超稳定或者说是具有刚性