过程域
Process Area：过程域。简单的说就是做好一个事情的某一个方面，对应软
件开发来说，就是做好软件开发的某一个方面。
第 2、3 级共有 18 个过程域（PA）,主要内容如下，分四大类：
1 过程管理
1． OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和
维护有用的组织过程资产。
2． OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现
有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
3． OT：（Organizational Training）组织培训管理。增加组织各级人员的
技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。
2 项目管理
4． PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。
为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。
5． PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目
的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及
工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使
项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。
6．SAM：（Supplier Agreement Management）供应商协议管理。旨在对
以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理。
7．IPM：（Integrated Project Management）集成项目管理。根据从组织
标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理。
8． RSKM：（Risk Management）风险管理。识别潜在的问题，以便策划
应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解不利的影响，
实现目标。
3 工程管理
9．RD：（Requirement Development）需求开发。需求开发的目的在于定
义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众(客户、最终用户)和项目组对所开发
的内容达成一致。
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