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库存周转由95年的72天降到2000年的22天,以2000年库存平
均余额9.63亿元计,节省(jiéshěng)资金21亿,资金成本以6%计,
相当于1年降低成本1.26 亿元;
积压损失由95年的2%降到2000年的0.19%,以2000年营业额
200亿元计,相当于1年节省(jiéshěng)成本3.62亿元;
应收帐周转天数由95年的28天降到2000年的14天,以2000年
的应收帐平均余额7.82亿元计,相当于节省(jiéshěng)资金7.82亿
元,成本降低0.47亿元;
应收帐坏帐占总收入的比例由95年的0.3%降到2000年的0.05%
,以2000年营业额200亿元计,相当于成本降低0.5亿元;
网上资源预定,使差旅费、办公用品费用降低10%左右;
以上各项每年总计降低成本6亿多元。
公司总体费用率由95年的20%降低到2000年的9%。
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