在系统集成项目管理工程师的模拟试题中，我们关注的是项目管理的核心概念和技术。以下是根据题目内容提炼出的一些关键知识点：
1. **关键路径**：项目管理中，关键路径是指决定项目最早完成时间的一系列任务，这些任务的任何延迟都会直接影响项目的总工期。在执行项目进度压缩时，应首先集中于关键路径任务，因为它们对项目进度的影响最大（题目43）。
2. **工作分解结构（WBS）**：WBS是制定进度计划的基础，它将项目分解为可管理的组件（题目44）。
3. **进度压缩**：赶工是一种进度压缩技术，通过增加资源或延长工作时间来缩短项目周期。但这样做可能会增加成本和风险（题目103、108）。
4. **自由时差与总时差**：自由时差是指在不影响后续工作开始的情况下，一项工作可以延迟的最长时间。总时差是指在不延误项目最后期限的情况下，任务可以延迟的最长时间（题目104）。
5. **虚活动**：在箭线图示法（ADM）网络中，虚活动表示逻辑关系，不消耗时间和资源（题目105）。
6. **柱形图（甘特图）**：甘特图是项目管理中常用的进度表示工具，但它可能无法很好地展示复杂的活动相互关系（题目106）。
7. **工作包**：工作包是工作分解结构的最底层元素，可分配给一个组织单元，并且有明确的标识符（题目152）。
8. **德尔菲技术**：这是一种利用专家主观意见来预测未来趋势的方法（题目153）。
9. **滞后**：滞后描述了导致后续任务延迟的逻辑关系，如题目200所述。
10. **快速跟踪**：快速跟踪通过并行执行原本顺序进行的任务来缩短项目周期，但可能会增加风险（题目203）。
11. **活动持续时间的计算**：最精确的计算公式是AD=工作数量/生产效率（题目204）。
12. **赶工的评估**：在考虑赶工时，首先要计算关键工作投入的成本和时间的比率，以确定其经济性（题目205）。
13. **项目收尾阶段的矛盾**：进度问题是收尾阶段最常见的冲突来源（题目216）。
14. **项目变更管理**：当范围变更影响成本基线时，应更新预算并执行批准的范围变更（题目6、7）。
15. **活动工时估算的输入**：专家判断、限制因素和资源能力是估算输入，但不包括假定（题目76）。
16. **资源受限的进度**：开始和完成日期反映资源可行性，这称为资源受限的进度（题目77）。
17. **风险与进度压缩**：缩短关键路径的最有效但风险增大的方法是赶工（题目78、103）。
18. **项目审查**：高级管理层应在项目生命周期阶段结束时进行定期审查（题目109）。
19. **成本估计**：保守估计通常用于提供更准确的预算，可以通过确定计算机工具或专家判断来实现（题目13）。
以上这些知识点涵盖了项目管理中的进度计划、资源管理、风险管理、变更控制、沟通管理和成本估算等多个方面，都是系统集成项目管理工程师需要掌握的关键技能。
