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CRM
CRM的本质是…..
CRM 是一种业务战略或活动,其目标在于利用自己所拥有的客户数据进行分析,以更有利可
图和更有效的方式获取、保留、开发高价值客户,从而获得客户可支配收入中更大的份额。
CRM 的关键成功要素
从
到
大众市场或较大范围的细
分市场
对所有细分市场采用类似
的方案
根据公司的时间表进行反
应性沟通
凭直觉大规模推广一些主
要的方案
高价值或潜力较大的细分
群客户
根据对客户的深刻理解对
不同细分市场进行区别对待
积极的进行预期性的沟通
在关键决策点进行沟通
以不断进行的方式,根据
对照组的情况对多个想法进
行尝试和衡量
明确目标
量身定制
及时性
实践检验
2
CRM的发展包括五个阶段
CRM的发展
向客户为中心过渡以产品为中心 以客户为中心
阶段Ⅰ 阶段Ⅱ 阶段Ⅲ 阶段Ⅳ 阶段Ⅴ
根据基本
的人口数据
或销售数据
在较大范围
的细分市场
举行活动
单一的渠
道
根据行为数
据(如,RFM)
和预测模型进
行以产品为中
心的活动
初步引入多
个渠道
控制细分
市场过渡的
活动
多渠道
以客户为
中心
多渠道无
缝整合
实时、积
极地加强客
户关系
多渠道无
缝整合
能力
每年进行试验
地次数
每次活动所覆
盖地客户群
平均命中率
影响﹡
每年50次 100-200
500-1,000 2,000-5,000 10,000-50,000
5-20% 0.5-2% < 0.5%
5-10% 20-25% > 30-35%
< 1-5% 5% > 5-10%
﹡ 利润增加的百分比 3
不同的行业正处在不同的阶段
向客户为中心过渡以产品为中心 以客户为中心
阶段Ⅰ 阶段Ⅱ 阶段Ⅲ 阶段Ⅳ 阶段Ⅴ
金融
机构
目录邮购
提供商
电信服务
提供商
汽油零售
商
大多数保
险公司
大多数银
行
Citi Bank
Wells Fargo
Allstate
USAA
MBNA
Capital one
部分目录邮
购提供商
Eddie Bauer
部分目录邮
购提供商
Fingerhut
Lands’ End
Victoria’s
secret
多数电信服
务提供商
部分电信服
务提供商
少数几家无
线电信服务
提供商
大多数的汽
油零售商
Exxon
Shell Canada
4
CRM 最佳做法——CAPITAL ONE
不断地试验和学习
客户净现值是核心
的决策标准
每7个美国家庭中有
1个家庭有详尽地信息
针对客户需求的变
化进行创新
-在1999年进行了36,000
多次试验
-对每一种产品进行试验
-对每一次流程的变革进
行试验
-目前所提供的产品中
有55%是六个月以前所
没有的
-产品中的95%在两年
前都不存在
CRM能力
对3400万个客户提
供3400万种产品
对于打入的每个电
话
-信用卡
-汽车分期付款
-按揭
-目录邮购
-电信服务(长途、移动
)
-推测来电的原因
-把电话转接到最合适
的话务员那里
-为投诉电话提供最佳
的解决方案
-预测交叉销售的选择
获取客户
交叉销售
客户保留
客户基础由1998年的
1670万增加到2001年的
3400万
新客户中有57%在一年
内购买了另一种产品
来电要求取消其帐户的
高利润客户中有50%-
60%留下来
CRM提供的内容
CRM影响
5
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