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生产规划是对应于销售规划的,同属于销售与运作规
划,位于MRPⅡ计划体系的第2层次。生产规划是企业
经营规划的细化,用以说明企业在可用资源的条件下
,在计划展望期(1—3年)中每一产品类的月生产量,
所有产品类的月汇总量;每一产品类的年汇总量, 所
有产品的年度汇总量。
所有产品年汇总量应与经营规划中的市场目标相适应
。
生产计划大纲反映了如下问题:
(1) 每类产品在未来一段时间内需要制造多少?
(2) 需要何种资源的多少数量来制造上述产品?
(3) 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间
的差距?