在信息化飞速发展的今天，审计工作正面临着前所未有的挑战与机遇。随着会计信息系统由传统的手工操作向信息化处理的转型，审计工作的方法、管理、流程以及风险管理等方面也随之发生了重大变革。本篇文章将深入探讨在信息化背景下，审计工作的转型与创新，并围绕《审计信息化原理与方法》第二章的内容展开，着重介绍基于手工与信息化结合模式的审计方法、审计业务管理信息化方法、审计作业流程及其管理以及审计项目的组织、成本、质量和风险管理。
随着会计信息化的发展，审计方法发生了显著变化。在手工条件下，审计线索主要依赖于纸质记录，而信息化条件下，审计线索则转变为电子数据和系统日志。这意味着审计人员需要从原始的财务数据中，提取出更有价值的电子审计证据。审计环境的变化，也要求审计方法必须更加科学化、规范化和智能化。在这样的背景下，审计内容不再局限于传统的财务数据，而是扩展到了信息系统安全和业务流程控制等领域。因此，审计方法的变革不仅仅是对传统审计方法的改进，还包括了新技术的运用，例如持续审计和智能化工具的采用。
审计业务管理信息化能带来诸多优势，这对于提高审计质量和效率具有重大意义。信息化的审计管理能够促进规范管理，提升审计业务的协调性，确保审计质量，并且在资源配置上达到优化。通过构建科学的审计作业流程，从审计的准备、计划、实施到报告阶段，每一个步骤都严格遵循审计准则，并且紧密结合风险评估。信息化技术的应用，使得审计证据的获取、内部控制的评价和数据分析更加便捷高效，同时大幅度降低了审计报告的延迟和成本。
审计项目管理方面，信息化环境对审计团队的构成、资源的整合以及规章制度的建立提出了新的要求。审计准备工作包括审前调查和数据采集，而数据采集可以通过直接读取、文件传输或数据库连接等多种方式实现。数据采集后，还需进行数据预处理以确保其准确性和完整性。在审计实施阶段，创建审计中间表，并通过SQL、审计分析软件等工具进行数据分析，这有助于审计人员对审计对象做出更加准确的判断和验证。
审计项目的风险管理不容忽视。在信息化环境中，审计人员需要强化风险意识，重视内部控制测试，进行风险评估，并选用适当的审计技术和方法。风险管理的加强，有助于审计人员更有效地执行审计任务，提高审计效率和效果，从而应对不断演进的审计挑战。
在信息化背景下，审计工作必须进行必要的转型和创新。这包括但不限于审计方法的革新、审计业务管理的信息化、审计作业流程的优化管理以及审计项目管理的全面革新。通过对这些方面的深入研究与实践，审计工作将能够更好地适应信息时代的需求，实现高质量与高效率的双重提升。随着技术的不断进步，审计信息化的原理与方法也将持续进化，为审计行业的发展带来新的动力。
