审计信息化原理与方法CH02.pptx

《审计信息化原理与方法》第二章深入探讨了在信息化背景下审计工作的转型与创新。本章主要分为四个部分：基于手工与信息化结合模式的审计方法、审计业务管理信息化方法、审计作业流程及其管理以及审计项目的组织、成本、质量和风险管理。 审计方法在会计信息化发展的推动下发生了显著变化。随着会计系统从手工向信息化转变，审计线索和环境也随之改变。手工条件下，审计线索主要依赖纸质记录，而信息化条件下，审计线索转变为电子数据和系统日志。审计环境的变化要求审计方法更加科学化、规范化和智能化，同时，审计内容也从传统的财务数据扩展到信息系统安全和业务流程控制。因此，审计方法的变革体现在对传统审计方法的改进和新技术的运用，例如持续审计和智能化工具的采用。 审计业务管理信息化能带来诸多优势，包括规范审计管理、协调审计主体、提升审计质量以及优化资源配置。通过构建审计作业流程，审计工作可以更高效地进行，从审计准备、计划、实施到报告阶段，每个步骤都遵循审计准则并紧密结合风险评估。信息化使得审计证据获取、内部控制评价和数据分析更加便捷，同时降低了报告的延迟和成本。 在审计项目管理方面，信息化环境要求构建适应的信息团队，整合审计资源，制定完善的规章制度，并在审计成本和质量控制上采取有效措施。审计准备阶段包括审前调查和数据采集，数据采集可通过直接读取、文件传输或数据库连接等方式进行，并需进行数据预处理，确保数据的准确性和完整性。审计实施阶段涉及创建审计中间表，运用SQL、审计分析软件等工具进行数据分析，以辅助判断和验证。 审计项目风险管理不容忽视，需要强化风险意识，重视内部控制测试，进行风险评估，并选用适当的审计技术和方法。通过这些方法，审计人员能在信息化环境中更有效地执行审计任务，提高审计效率和效果，以应对不断演进的审计挑战。