供应链采购管理实务.pptx

供应链采购管理实务 供应链采购管理是基于供应链而开展的采购和管理活动。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式，它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调调度，以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。 供应链的特点： 1. 供应链是由多个供需节构成的链条结构。 2. 供应链中有一个核心企业。 3. 供应链的基本供需内容是产品或服务。 4. 供应链的基本功能是产品后服务的信息流、商流、物流、资金流处理。 5. 供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。 供应链管理模式有三种结构模型：集中型供应链网、分散型供应链网和适应型供应链网。 集中型供应链网： * 在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程。 * 集中型供应链网的突出特点是，制造过程和装配过程集中于某地完成，也就是说，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 分散型供应链网： * 在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。 * 装配分两步进行：（1）在工厂完成通用产品的复杂装配过程（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。 适应型供应链网： * 在适应型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。 * 主要的制造过程使用了分散区分方法，所以在制造阶段就对产品作出了品种的区分。 供应链管理思想的精髓： * 供应链一体化的物流管理的精髓是以信息代替库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。 * 供应链管理强调把主要精力放在关键业务上，即非核心业务外包，在此基础上获得更多竞争优势，使核心竞争力得到加强。 案例分析： * 惠普的大规模定制：大规模定制就是一个公司向全世界不同的顾客提供高度个性化产品和服务的能力。大规模定制的关键在于将产品差别化的工作推迟到供应网络的最后一点来进行。 * 戴尔的直线订购模式（Build－to－order Model）：直线模式是根据客户的具体需求、而不是根据市场的预测制定生产计划的。