【供应链设计与管理】
供应链设计与管理是企业管理领域的一个关键组成部分，主要关注如何优化从产品设计、原材料采购、生产制造到最终交付给消费者的整个流程。这一领域的研究和发展始于20世纪80年代中期，旨在通过整合不同环节，降低整体成本，提高客户满意度。
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指跨越多个组织和职能界限，对产品从源头到终端用户的所有活动进行协调和优化的过程。供应链不仅涉及物流，还包括资金流和信息流，涵盖了从供应商到制造商、分销商、零售商直至最终用户的整个渠道。
供应链管理的思想起源于对提高效率和响应速度的需求。例如，惠普打印机的供应链系统展示了如何通过紧密合作，实现全球化运营的高效协同。供应链网络结构包括了供应商、制造商、分销商和零售商，以及他们之间的物流、信息流和资金流。
供应链管理的研究主要在美国的大学和研究机构中开展，如斯坦福大学国际供应链论坛和西北大学工业工程与管理科学系。这些研究推动了供应链理事会（Supply-Chain Council, SCC）的成立，其发布的供应链参考模型（SCOR）成为了评估和改进操作效率的工业标准。
在国内，供应链管理也得到了广泛的关注。大学的研究项目，如国家自然科学基金和863/CIMS项目，都对此进行了深入研究。同时，企业界也开始积极响应，采用供应链管理理念以提升竞争力。随着信息技术的发展，供应链管理经历了从传统的推式供应链到精细的拉动式供应链，再到集成化的敏捷供应链的演变，显著缩短了响应时间和降低了库存水平。
在教学方式上，通常结合课堂教学、案例讨论和课堂交流，以增强学生对供应链管理实践的理解。考核方式可能包括案例分析报告和个人或小组的专题研究报告，强调理论与实际应用的结合。
在实践中，供应链设计需要考虑诸多因素，如市场需求预测、生产计划、库存控制、配送策略和物流网络设计等。有效的供应链管理能够实现准时制生产（Just-In-Time, JIT），减少浪费，降低成本，提高客户服务质量和企业的整体竞争力。
供应链设计与管理是一个涵盖广泛领域的复杂主题，涉及战略规划、运营管理、信息技术和合作关系等多个层面。通过不断学习和实践，企业可以构建更加高效、灵活的供应链体系，以适应快速变化的市场环境和消费者需求。
