【沃尔玛商城玉溪施工组织设计】是一份详细规划云南玉溪沃尔玛商城建设的工程技术文件，旨在为整个施工过程提供指导。这份文件分为两大部分：施工组织设计和施工专项方案，涵盖了从策划到实施的全部环节。
一、施工组织设计：
1. 设计依据：该设计基于《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文件》、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图》以及招标答疑文件等资料，遵循国家、云南省和行业的相关规定。
2. 组织架构：在公司高层领导的指导下，组建专门的投标小组，负责技术标文件的编制，并将其作为现场施工的指导。
3. 文件结构：技术标文件包含两篇，共三十五章，第一篇为施工组织设计，第二篇为施工专项方案，图表分别以附图和附表形式呈现。
4. 格式规范：文件严格按照招标文件要求进行排版，包括纸张大小、字体、页码等细节。
二、指导思想与实施目标：
1. 指导思想：严格遵守合同，科学管理，以高素质的团队，先进的技术和设备，确保工程质量、工期、安全和文明施工。
2. 实施目标：
- 质量目标：确保100%验收合格，争取获得云南省“省优工程”称号。
- 工期目标：在315个日历天内完成施工任务。
- 环保健康目标：控制污染，保障工地人员和周边居民的健康。
- 文明施工目标：遵循玉溪市相关规定，创建文明安全工地。
- 组织协调目标：为其他专业分包提供支持，确保工程整体进度。
- 资料目标：及时、准确、完整的工程记录。
- 技术创新目标：积极采用新技术，提升工程质量。
三、工程创优策划：
1. 精品工程目标：争取云南省“省优”工程称号。
2. 创优策略：设立创优小组，明确职责，编制质量计划，建立质量保证体系，编写详细的施工组织设计，分析工程特点、难点，制定相应措施。
这份施工组织设计的全面性和严谨性确保了工程的顺利进行，涵盖了从项目管理、质量控制、时间管理到环境保护等各个方面，体现了科学的施工管理和技术创新的理念。在实际施工中，这样的设计可以作为项目执行的蓝图，指导每个阶段的工作，确保工程质量和安全。
