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某公司客户关系管理需求分析.docx
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中粮美特客户关系管理需求分析
1 序言
1.1两个不同的“关系”
“客户关系管理”一词发源于美国,是由GARNER
公司最先提出的。GARNER公司是一个非常有创造力的
企业管理软件企业,目前被炒的火热的ERP也是由该公司
率先提出的。在客户关系管理这一概念提出后,随之在业界
引发了一波导入客户关系管理系统的热潮。但据一些业内的
专家评论,在实施客户关系管理的企业中,有77%的已经
在一定程度上在这一项目上失败了。客户关系管理的英文词
语是“customer relationship management ”,在英文中有两
个“关系”,一个是“RELATIONSHIP”,而另一个是来自中
国的音译外来词“ GUANXI”,我认为在中国要特别对这两
种关系加以区分,因为不少企业一提起“关系”就会想到请
客送礼拉关系的“中国特色”。
什么样的关系是我们所渴望的呢?中粮美特的经营理念
是“服务客户成功”。怎么样才能服务客户成功呢?可以用
以下简单的几句话来形容:
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88368573/bg2.jpg)
1、 了解客户取得优势的模式,帮助客户解决问题
2、 减少客户麻烦,节约客户时间
3、 提升客户产品竞争力,增强个性
4、 把握客户需求变化,从变化中获益
5、 成为客户业内专家,成为客户的顾问
用一句最通俗的话来说,“最好的关系就是能帮客户赚
钱”。
1.2 全新的商业趋势的要求
近几年,全球的商业发展呈现了以下的趋势。
1、经济的全球化。资源在全球范围内进行有效配置,统
一的全球市场在形成之中。社会分工继续细化,企业的专业
程度升高。
2、信息技术的广泛应用对商业产生了深刻的影响。企
业界目前的变化可以说是在进行一场信息革命。像ERP
(企业资源计划系统)、CRM(客户关系管理)、SCM
(供应链管理)等,无不以信息技术为平台。
3、客户力量的增强。客户从来没有象今天这样强大,
他们决定竞争的胜负,参与产品和服务流程的设计,选择做
生意的方式。那些无视客户需求变化的企业被客户所抛弃。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88368573/bg3.jpg)
4、供应链管理的成熟。企业间的竞争不再是一个企业
与另一个企业的竞争,而是一个系统与另一个系统之间的竞
争。目前商业的一个重要趋势是厂家不断减少供应商的数量,
而其与供应商之间的关系也成为了“一荣俱荣,一损俱损”
的联盟关系。
5、变革速度的加快。不再存在寿命长达几十年而一成
不变的产品,企业的组织结构、产品门类、客户群、消费者
的喜好都处于不断的变化之中。
这些商业的趋势正在引起企业运作模式发生深刻的变
革,而客户关系管理正是在这种趋势下应运而生。一些客户
关系管理良好的公司正在从中受益,沃尔玛公司依靠其强大
的客户信息处理能力不仅在竞争中取得了优势,而且使零售
业重新成为一个充满活力的行业。而依靠直销模式起家的戴
尔电脑则被认为是客户信息收集最完整的企业。在国内,不
久前发生的“爱立信”逃跑事件就给中国的银行业一个深刻
的教训,不重视客户关系的企业被客户所抛弃也是情理之中。
1. 3客户关系管理影响利润的模式
客户关系管理最终是如何影响利润变化的呢?图1-
1简要的描述了客户关系管理对利润的影响模式。
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88368573/bg4.jpg)
客户购买
客户忠诚
客户满意
完美的采购、使用体验
质量
价格
服务
关系
响应速度 战略 内部支持
深刻了解
客户需求
建立关系
形成偏爱
把握趋势
领先一步
快速响应
快捷友好
信息高效
收集挖掘
利润
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/88368573/bg5.jpg)
图1-1
现在企业界正在经历的一场客户革命,而客户关系
管理正是这一革命的核心。客户作为一个企业最重要的资产
需要企业动员一切资源去保护。客户关系管理是建立在一个
企业的七个方面的支持之上的。这七个方面是:
1、 真正了解客户重要性的,能够运用客户信息的人才
2、 客户驱动型的组织结构
3、 支持对客户需求快速反应的内部程序
客户关系管理
人才
结构
程序
领导
文化
技术
信息
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