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GOFUN共享汽车成本控制问题研究.docx
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GOFUN共享汽车成本控制问题研究.docx
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摘 要
当今的市场瞬息万变,也隐藏着种种危机,在这样的市场环境之下,共享汽
车企业能不能与外部变化无常的动态环境相适应,迎接接踵而至的考验,是一道
摆在当今共享汽车企业面前一道难以跨越的鸿沟。企业就是将盈利当作目的的社
会团体,是否实现了企业价值的最大化是衡量企业的最终目有没有实现的主要依
据,企业开展的每一项活动都围绕这个目的展开。而想要使得这一终极目的完成,
有一项非常重要的手段,就是进行成本控制。本文结合了国内外共享汽车企业的
先进成本控制经验和成本控制的新理念,经过全面和系统的对比,以一个新的角
度分析共享汽车企业这一新兴行业的业务成本,并以此探讨和寻找是否有更科学
的成本改善措施能用于企业内部价值链环节,这就对每个职能部门都要求要做到
从大局出发,要平衡公司整体利益,经过系统的考量,不应过多在意本部门所取
得的利益,同时还要加强与其它部门的协同工作,以此降低跨部门运作带来的浪
费,还能提高运作效率。成本控制是每一家企业都必须重视的。文章通过分析北
京 GOFUN 共享汽车成本控制存在的问题,提出加强北京 GOFUN 共享汽车成本控制
的改善建议。
关键词:北京 GOFUN 共享汽车
Abstract
Today's rapidly changing market, also hides all kinds of crisis, under the market
environment, Shared car companies can adapted to external uncertainties of the
dynamic environment, to meet the ensuing test, is a Shared in today's automobile
enterprises face a difficult to cross the gap is to profit as the purpose of social
organizations, whether to realize the maximization of enterprise value is the ultimate
measure of enterprise have to realize the main basis, enterprise carry out every
activity around this purpose and want to make it easier for the ultimate purpose, has a
very important means, is to cost control This paper combines the advanced cost
control experience and the new concept of cost control of domestic and foreign
car-sharing enterprises. After a comprehensive and systematic comparison, it analyzes
the new concept of car-sharing enterprises from a new perspective.
Keywords: Beijing GOFUN Sharing cars
目 录
一、引言 ..........................................................1
二、企业成本控制的理论概述 .....................................1
(一)成本控制的定义 ............................................1
(二)成本控制的重要性 ..........................................1
三、北京 GOFUN 共享汽车成本控制的概述..........................2
(一)北京 GOFUN 共享汽车的概况 ..................................2
(二)北京 GOFUN 共享汽车近四年财务状况分析 ......................2
(三)北京 GOFUN 共享汽车的成本控制现状 ..........................4
四、北京 GOFUN 共享汽车成本控制存在的问题 .....................5
(一)成本控制观念落后 ..........................................5
(二)领导对产品成本的核算不重视 ................................6
(三)人工成本难以有效管理 ......................................6
(四)质量成本数据收集不完善 ....................................6
五、北京 GOFUN 共享汽车成本控制的改善建议 .....................7
(一)增强成本观念,实行全员成本控制 ............................7
(二)推行科学的成本核算方法 ....................................7
(三)调整人工成本结构使管理人工费用变得合理 ....................8
(四)完善质量成本控制体系 ......................................8
六、总结 ..........................................................9
参考文献 ..........................................................9
致 谢............................................................11
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南抖北快东卫
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