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互联网+背景下百货公司营销策略的转型研究——以汕头合胜百货公司为例.docx
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互联网+背景下百货公司营销策略的转型研究——以汕头合胜百货公司为例.docx
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摘 要
2019 年我国商圈十大热点规划报告中提及到,对百货业来说,创新转型仍
然是不变的主题。当前百货公司纷纷开始转型升级迎合市场的变化,发展互联网
+百货模式,但仍面临诸多问题的百货业举步维艰。文章是基于互联网+背景下提
出的对百货公司营销策略转型发展现状的研究命题,应用了 4D 营销模型、网络
营销理论和消费者忠诚度理论对转型中遇到的丧失了核心竞争力、同质化严重、
电商不断瓜分百货公司的市场份额,以及其他零售业态涌入市场形成威胁等的问
题展开了问题探讨。
以汕头合胜百货公司的营销转型实施选择为案例分析,基于现实情况下,合
胜百货出现的一些转型问题应当引起注意,我国百货公司应及时升级调整,对此
文章提出一些建议观点,在一定比重下采取自营品牌的经营模式、形成独特的
“百货文化”、积极推进 O2O 新模式及新全渠道发展,以及进行数据化管理等研
究对策。为我国同类型的百货公司在日后发展提供借鉴。
关键词: 百货;营销转型;互联网时代
ABSTRACT
As mentioned in the prospect report of top ten business hotspots in 2019,
innovation and transformation are still the same theme for department stores. At
present, department stores are starting to transform and upgrade to cater for the
market changes and develop the Internet plus department store mode. However, the
department stores still facing many problems are struggling. This thesis is a research
proposition based on the transformation and development status of department store
marketing strategies under the Internet background. It applies 4D marketing model,
network marketing theory and consumer loyalty theory to the core competitiveness,
homogenization, electricity supplier's continuous sharing of market share of
department stores and other retail formats threatening the market. The problems of the
system are discussed.
Based on the case study of Hesheng Department Store in Shantou, some
problems in the transformation of Hesheng department store should be noticed, and
the department store in China should be upgraded and adjusted in time, in this paper,
some suggestions are put forward, under a certain proportion, to adopt the business
model of self-owned brands, to form a unique "department store culture" , to actively
promote the new O2O model and new channel development, as well as carries on the
data management and so on research countermeasure. It provides reference for the
development of the same kind of department stores in our country in the future.
Keywords: Department store ; marketing transformation ; internet Age
目 录
一、绪论 ..........................................................1
(一)研究背景与意义 ................................................1
(二)国内外研究现状 ................................................2
(三)研究思路和方法 ................................................4
二、相关理论概述 .................................................4
(一)相关概念的界定 ................................................4
(二)基本理论 ......................................................5
三、互联网+背景下百货公司营销策略转型的现状与问题...........6
(一)百货公司营销策略转型的发展现状 ................................6
(二)存在的主要问题及诱因分析 ......................................7
四、汕头合胜百货公司营销策略转型的案例 ......................10
(一)公司背景 .....................................................10
(二)营销策略转型的实施选择 .......................................10
(三)存在的问题及诱因分析 .........................................11
(四)解决策略 .....................................................12
五、互联网+背景下百货公司营销策略转型策略的构建 ............13
(一)消费者真实需求策略 ...........................................13
(二)动态沟通策略 .................................................14
(三)价值传递策略 .................................................15
(四)数据决策策略 .................................................16
六、结论 .........................................................16
参考文献 .........................................................17
致谢 ..............................................................19
1
互联网+背景下百货公司营销策略的转型研究
---以汕头合胜百货公司为例
郑羽诗
一、绪论
(一)研究背景与意义
1、研究背景
我国手机网民规模已达 8.17 亿,且每年呈持续上升状态,手机已经成为我
们现在最常用的上网渠道之一。互联网不仅仅是一个线上工具,020 模式打破线
上同线下之间的连接桎梏,VR(虚拟)与 AR(增强现实)将现实体验和虚拟体验互
相融合。我们的生活变得更智能、更个性、更娱乐化,这意味着互联网时代是不
会结束的,而是会和电力系统一样和整个社会相互融合,嵌入我们生活中,人和
各种设备“永远在线”。互联网时代是人类科技舞台最亮眼角色的时代。
各种各样的迹象表明,移动互联网的聚焦选定的对象一般都是市场规模大、
覆盖范围广等的行业密切相关,零售业之庞大必然是其深受聚焦的对象。随着我
国收入分配体系的不断健全,我国居民收入持续增长,居民消费理念的升级转变,
生活需求由温饱生存型向享受型转变,消费行为从价格敏感转向品质敏感、注重
实用转向追求体验,百货作为零售业的典型业态,移动互联网时代的到来将有助
于推动百货业线上线下 O2O 模式发展。消费者信心指数伴随国家经济的发展而增
长,对现期和预期收入增加,消费意愿也持续高涨,对市场充满信心,将会导致
购买欲望上升,给线上线下带来流量,同时消费者理念的转变向高端化和服务化
方向发展,也会倒逼百货业进一步优化线上线下的业务流程。
但目前百货业进入到了零售生命周期的衰退期,在商品千篇一律和同行业竞
争加剧的情况下,面对经营成本持续上涨、营销策略缺乏创新、消费理念及消费
结构的变革,还有电商强势冲击等的危机,其在互联网时代受到的负面影响若大。
如果不能够顺应市场需求的变化,不根据时代发展趋势以消费者的诉求为根本出
发点,及时做出相应的营销策略调整,创新性的转型升级,那么终将会陷入一定
的窘境。物竞天择,优胜劣汰,市场电商化的竞争唯一不变的就是“变化”。当
2
下百货公司靠地段、老牌、卖情怀是远远不够的,场景、内容、特色才是最重要
的因素,应该积极主动地去寻找消费者的消费点,所以,防止百货公司继续步入
倒闭的潮涌中,现有百货公司应及时结合自身优势完成营销转型至关重要。
2、研究意义
(1)理论意义
文章为互联网+背景下的百货公司在营销策略转型方向上提供专业的理论依
据,以专业的管理学理论和知识对百货公司的发展现状进行客观分析,通过分析
研究面临的内外部环境,寻求适当机遇发展,契合当下面临电商冲击等威胁的解
决策略,让百货业能利用好互联网+背景下这把利刃剑。
(2)实际意义
2019 年我国商圈十大热点规划报告中提及到,对百货业而言,创新转型仍
然是不变的主题。当下百货公司纷纷开始走转型调整策略的道路来迎合环境的变
化,与互联网深度融合,主动趋向消费者,呈现出变革之相的态势,但仍面临转
型方向模糊,业绩大幅下滑等诸多问题,电商不断挤压百货业的市场份额,既有
内部忧患又有外部冲击的百货业举步维艰,转型升级迫在眉睫。
(二)国内外研究现状
1、国内研究现状
国内营销策略的研究理论主要经历了接触引进、吸收融合和模仿创新等阶段,
但研究过程大多都忽视特色化的本国元素,从而出现了“水土不服”现象,也牵
扯关系到百货业领域,随着国内消费者的购物理念转变,互联网时代环境的演变
和内外部竞争格局的加剧,传统营销方式无法快速响应新环境给行业带来的诸多
机遇与挑战,引起学者们的广泛关注。
在前些年大多是对百货业的宏观环境或内部环境视角来展开百货业的营销
策略转型研究,很少有文献从“互联网+”视角来研究其营销模式。张春发和杭
耀(2005)是国内较早研究线上营销的一篇文献,该文指出在线下实体店的基础
上与电商相结合是最优化的营销方式,相结合并不仅仅局限于在网上展开买卖交
易,更迫切于把关注点放在应用现代网络信息技术对百货业进行系统化的经营管
理。
在仅有的几篇文献中,飞翔(2015)认为在移动互联网时代,百货业只有掌
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