对工厂而言，这是一种正常的变动范围，其变化是不可避免的；
在制程管制时，如希望予以减少或去除是非常不经济的，会增加质量成本。
例如，同种原料内的变化，机器轻微振动所引起的变化。
3.2 非机遇性原因（Non-chance Cause）
非机遇性原因又称不正常原因或异常原因，属于人为原因，是可以预防的，也是必
须加以控制的。
主要产生原因：
1、使用不合格的材料。
2、未按操作标准工作，标准本身不合理。
3、机械故障或工具损坏。
4、员工替换或工作不力。
5、……
4.异常产生的危害和影响:
浪费 ( Muda )
过量 ( Muri )
差异 ( Mural )
现场常见的七种浪费：
(1)制造过剩的浪费， 会造成资金的积压和呆料；
过量制造就是生产出多于当下需要的产品，过量制造引起额外的材料搬运成本、品质问
题及不需要的存货。为了不需要的产品而消耗原材料可能会导致其他需要的产用材料短缺。
因此不要为了保持人员和机器的忙碌而过量制造。假如所需的负载小于产量，那就让它闲置
吧!劳力可以转移到其他部门、清洗或维护设备、接受训练或教育等，就是不要去生产当下不
