君合智联——中孚泰—3月27日项目会议纪要.docx

会议纪要概述了深圳市中孚泰实业有限公司与君合智联在2006年3月27日举行的一次人力资源项目推进研讨会。这次会议主要关注项目进度、年度关键绩效指标（KPI）考核和第二季度绩效方案的讨论。以下是会议涉及的关键知识点： 1. **项目推进状况检查**： - 项目制度审批尚未完成。 - 新旧对比的工资条应在周三完成。 - 正在制定各事业部的薪酬标准。 - 年度目标责任书尚未签订。 - 薪酬委员会人选已确定，但周计划尚未确定和上报给顾问公司。 2. **年度KPI考核与绩效方案**： - 李鸿飞老师介绍了年度KPI考核和第二季度绩效方案的运作思路，强调结果导向和过程管理的区别。 - 年度目标已设定，人力资源部需将这些目标分解为第二季度各部门的KPI考核指标。 - 针对中孚泰的具体情况，决定对事业部总经理进行年度和季度KPI考核，而部门经理则结合月度计划和KPI进行考核。 3. **计划管理与绩效系统关系**： - 讨论了如何将计划与绩效考核相结合，以实现更有效的管理。 4. **会议决议**： - 三个事业部的目标责任书应在本周内修订并签订，修订后的方案交薪酬委员会讨论。 - 薪酬委员会将在3月28日会议上讨论年度奖励方案，明确委员职责。 - 王元负责在3月28日前提交顾问公司的项目成果和新的工资条给谭总。 - 第二季度考核方案由梁平负责，在周六前确定。 - 采纳顾问公司建议，事业部总经理实施季度考核，部门经理实施月度考核，继续执行周计划考核。 这些讨论和决议展示了公司在人力资源管理方面的严谨态度，以及对绩效考核体系的重视。通过定期的研讨会和明确的行动计划，公司试图优化其管理制度，确保目标的达成，并促进员工绩效的提升。同时，与顾问公司的合作显示了公司在专业领域寻求外部支持以改进内部流程的开放态度。