浅析印刷企业提高行业竞争力
【天意数字快印 】一家印刷企业从成立到成长再到成熟裁员,要经历一个艰巨、
痛楚乃至危险的进程。 任何一家印刷企业都可能在不同时期碰到各类进展的问题
与瓶颈,这些往往是企业经营的转折点,成功冲破那么可进入更广漠的天地,反
之,那么可能被残酷的市场淘汰出局。印刷企业常碰到的进展瓶颈与问题有哪
些?企业又该如何应付与冲破呢?笔者有如下浅见。
问题 1:企业文化缺失
企业在很小的时候上海宏景,老板掌控所有事物,现在老板的思想能够明白
得为那个企业的文化,企业人员增加,不断扩大后,老板就无法事必躬亲过度包
装,把握每一个细节,那个时候企业就该形成自己的文化了。企业文化是企业的
灵魂与思想,能够让企业实现聪慧化自我运转,可不能因突发事件或某个关键性
人物的离开而瘫痪。优秀的企业文化能够帮忙企业取得更大、更持久的成功,而
企业文化的核心又往往是企业领导者的思想政策法规, 其思想正确与否大体决定
了企业文化的力量与作用。
问题 2:有效授权困难
中国式的授权有两个前提:第一,我必需熟悉你;第二,我必需相信你。只
有符合这两个前提才能够授权。而这两个前提中我必需熟悉你相对容易,我必需
相信你就不太好办了。媒体世界级的优秀企业规模比咱们的企业大得多,但却从
全然上解决了授权问题。西方企业授权模式的两个前提是:第一评奖,我没必要
熟悉你;第二,也没必要相信你。比如你到任何一个麦当劳快餐店去工作,做了
很连年,你也可能不熟悉麦当劳的老板是谁,他也不熟悉你设备保护与保养,但
只要进入麦当劳的治理制度系统,符合麦当劳的任职资格,依照麦当劳的治理体