【公司财务管理制度体系】
财务管理制度是企业管理和运营的基础，它旨在规范企业的财务行为，确保经济活动的合法性、透明度和效率。《管理制度公司财务管理制度体系.pdf》中的内容详细阐述了江苏六维物流设备实业有限公司的财务管理体系，涵盖了一系列重要的财务管理和人员管理规则。
**财务管理制度总则**
1. 该制度的制定旨在依据国家法律和政策，如《会计法》和《公司法》，强化财务管理，提升工作效率，保障财务部门的反映、控制、参与和监督职能。
2. 制度适用于公司总部和所有分公司，实行“统一管理，统一计划，分业经营，独立核算”的体制。
3. 鼓励财务部门和人员依法依规履行职责，保护公司、分公司和股东的权益。
4. 财务部门和人员应秉持客观公正、实事求是的原则，同时严格遵守公司制度，保持廉洁，提高服务质量，降低成本，并保守职业秘密。
**财务人员管理**
1. 财务人员包括财务总监、经理、会计主管、会计和出纳，由公司统一招聘和管理。
2. 人员选拔和考核由财务结算中心和人力资源部共同进行，不合格者不予录用。
3. 公司有权根据需要调整或解聘财务人员，工资、奖金和福利由公司统一发放。
4. 财务人员接受双重领导，既服从公司财务结算中心，也接受所在单位的管理，对不符合要求的人员，单位有权申请调离。
5. 实行定期述职制度，对不合格的财务人员，公司将采取免职或辞退措施。
**任职资格**
1. 财务人员应具备职业道德，热爱岗位，廉洁自律，具有相应资格证书。
2. 财务负责人需具备助理会计师以上职称，有三年以上工作经验。
**基本职责**
1. 遵守法律法规和公司制度，为决策提供数据支持，及时报告重大事项。
2. 参与业务计划和合同审查，监控执行情况。
3. 组织财务计划，提出改进建议和解决方案。
4. 确保资金和资产安全，合理调度资金。
5. 参加培训和考核，履行其他财务职责。
**离任与交接**
1. 财务人员变动需书面申请，经审计合格后才能办理交接。
2. 编制移交清单，明确交接内容，并在监交人监督下完成交接，交接记录需详细且有法律效力。
**考核与管理**
1. 财务经理的考核由人力资源部和财务部共同进行，结果与经济效益挂钩。
2. 其他财务人员的考核在分公司进行，年终报财务结算中心，结果影响个人经济利益和评优。
**会计核算管理**
1. 遵守《会计法》、《会计人员职权条例》等相关法规，采用借贷记账法，实行权责发生制。
2. 使用国家规定的会计科目和报表，按法规处理会计事务。
3. 记账货币为人民币，外币折算按国家规定执行。
4. 会计凭证、账簿、报表的管理应遵循严谨规范，确保会计信息的真实性和完整性。
这些规定构建了一个完整的财务管理体系，旨在规范公司的财务管理流程，保障经济活动的合法性和有效性，同时也是对财务人员行为的指导和约束，确保企业运营的健康和稳定。
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