2013系统集成项目管理工程师背诵重点整理

系统集成项目管理工程师是IT行业中一项重要的专业资格认证，主要涉及项目管理的多个方面，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等过程。以下是对2013年软考系统集成项目管理工程师背诵重点的详细解析： 1. **项目章程**：项目章程是启动项目的关键文档，它明确了项目的目标、范围、干系人、项目经理的职责以及授权。内容包括项目干系人的要求和期望、业务需求、项目目的、项目经理及其授权、里程碑计划、干系人影响、职能组织参与、假设与约束、业务方案和预算。 2. **项目管理计划**：项目管理计划整合了项目的各个方面，包括项目背景、组织架构、技术解决方案、工具与技术描述、生命周期和阶段、目标、进度计划、预算、变更流程、沟通计划以及管理评审。它是指导项目执行和控制的蓝图。 3. **项目范围管理计划**：该计划详细规定了如何创建项目范围说明书、工作分解结构（WBS），以及如何处理需求变更。它确保项目范围得到明确并有效管理。 4. **变更管理活动**：变更管理涵盖变更识别、管理、基线维护、更新项目要素和质量控制。变更的基本过程包括变更申请、评估、决策、实施、验证和沟通。 5. **WBS**：工作分解结构是项目管理中的关键工具，用于将项目拆分为可管理的组件，便于任务分配、进度跟踪和成本估算。WBS还定义了项目里程碑和报告机制。 6. **配置管理系统**：配置管理系统旨在确保对项目基准的变更得以有效管理和沟通，提供改进项目的机会，并确保变更的透明性。 7. **活动排序**：前导图、箭线图、计划网络模板等工具用于确定活动间的依赖关系。 8. **活动资源估算**：估算工具包括专家判断、出版的资源估算、项目管理软件、自下而上估算和多方案分析。 9. **活动历时估算**：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和后备分析是估算活动持续时间的常用方法。 10. **制定进度计划**：进度网络分析、关键路径法、关键链法、进度压缩、资源平衡等工具用于创建和优化项目进度计划。 11. **进度控制**：工具包括项目管理软件、进度报告、变更控制系统、偏差分析和绩效衡量，以确保项目按计划进行。 12. **成本管理计划**：计划内容涉及成本的精确度、度量单位、控制界限、挣值规则、报告格式和变更控制。成本估算工具包括项目管理软件、类比估算、参数估算等。 13. **成本估算**：成本估算通常涉及识别成本科目、估算每个科目的成本、分析估算结果并建立成本基准。 在准备系统集成项目管理工程师考试时，理解并掌握这些概念和工具至关重要，它们将帮助考生更好地理解和执行项目管理任务。通过深入学习和实践，考生将具备有效管理IT项目的能力，提高项目成功率。