对国有企业管理创新的途径探.doc

【国有企业管理创新】 国有企业管理创新是对企业管理体系进行改革和创新，包括管理思想、方法、工具和模式的更新，以应对技术和市场变化。管理创新不仅是管理技术的革新，也涉及管理制度的创新，是提升企业竞争力的关键因素。对于国有企业来说，管理创新的需求主要体现在提升企业效率、适应市场环境和应对竞争压力，而供给方面则受到政策支持和科技进步的推动。 1. **管理创新的必要性** - 提升竞争力：管理薄弱是我国国有企业效益不高的主要原因之一。管理水平的提升能有效提高全要素生产率，减少资源浪费。 - 市场竞争：随着民营企业和外资企业的崛起，国有企业需要通过提高管理水平来应对日益激烈的市场竞争。 - 政策支持：党的十五大为国有企业提供了更多制度创新的空间，科技进步也为管理创新提供了工具和技术支持。 2. **国有企业管理创新的重点和途径** - 管理思想创新：国有企业管理者需要转变观念，理解并接受市场经济体制，重视市场调研和现代管理手段，通过培训或引入新人才来提升管理理念。 - 管理组织创新：重构内部组织结构，简化非生产性部门，强化市场、生产和研发管理机构，探索矩阵制、事业部制等新型组织形式。 - 管理技术创新：利用现代信息技术如CIMS（计算机集成制造系统）、ERP（企业资源计划）等提高管理效率，提升反应速度，实现企业信息的高效处理和共享。 - 管理制度创新：建立符合市场经济规律的法人治理结构，例如董事会制度，确保决策的科学性和效率。 3. **CIMS的应用与影响** - CIMS是基于现代管理模式的企业管理系统，包括ERP、MRP II等模式，有助于优化生产流程，提高产品质量和响应速度。 - 在我国，CIMS应用示范工程在众多国有企业中实施，显著提升了新产品开发能力和企业管理水平，实现了信息的集约化和共享。 4. **总结** 国有企业通过管理创新，不仅可以改善内部运作效率，还能增强市场竞争力，实现可持续发展。管理思想的转变、组织结构的优化、管理技术的引进以及管理制度的创新，构成了国有企业管理创新的四大支柱，这四大支柱共同作用，将助力国有企业适应新时代的挑战，实现高质量发展。