XX
市中小学教师信息技术应用能力
提升工程
2.0
评估指标
(
暂行
)
指标 具体内容
成立工作小组,建立管理团队,分工明确,形成合力。
组织管理 有明确的工作目标和可行的工作计划,定期和不定期开展专
题研究,有过程性的监督指导,及时解决出现的问题。
组织提升工程管理者、执行者调查研究,制定切实可行
的规划、方案。着重开展试点校(团队)的遴选和项目推进
工作,以点带面、以强带弱做好信息化应用的“托底”工作,
实施情况 探索“信息化赋能教师发展”的创新模式,指导学校、教师
根据实际,自主选择适合的在线学习课程资源完成线上学习,
使其有效转化为线下实践动力。分学科组织实践应用,课堂
教学成果形成正相关数据。
做好试点学校与智慧校园示范校(创建校)、教师发展
基地示范校的两个衔接,确保
2020
年
20%
学校的提升工程计
划高位完成和后续提升工程的行久致远。将提升工程纳入学
保障措施 校办学水平评估和校长考核指标体系,对在提升工程中有突
出贡献的学校、团队、教师实施奖励,并作为职称评聘、拔
尖人才评聘的重要依据,形成制度化和常态化。设立项目专
项经费,保障项目的各项工作有序进行。
全市
98%
以上的中小学教师完成规定学时的线上学习交
流和线下课堂、项目等实践活动,并形成课题、论文、案例、
分析报告等各种形式实践应用成果,省级以上教育信息化资
3
年内省级以上优质资源征集和竞赛活动的参与度明显提高。
工作绩效
源和教科研成果数量明显提升,试点校、优秀团队和教师在
省内有一定影响力。创新管理部门横向和纵向融合机制、名
教师工作室跨学科、跨区域和室间融合机制、校际集群融合
机制,有效推进提升工程可持续向深度和广度开展。
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