双体系是指企业安全生产风险分级管控体系与企业生产安全事故隐患排查治理体系。这两个体系是现代企业管理中保障安全生产的重要工具，旨在通过科学的风险辨识、评估和控制，以及系统的隐患排查与治理，预防和减少安全事故的发生。
1. 双体系的定义：
- 双体系是由企业内的各个层次（负责人、部门负责人、车间负责人、班组长、员工）共同参与，识别和管控企业存在的风险点，并建立隐患排查机制，确保风险得到及时有效的控制。
2. 双体系包含的组成部分：
- 基本要求：涉及组织机构设置、安全培训、体系文件编制、责任考核等。
- 风险分级管控体系建设：对企业的风险点进行辨识、评估并确定管控措施。
- 隐患排查治理体系：制定隐患排查清单，编制各类排查表，落实隐患整改。
- 信息化管理：运用信息技术提高风险管理和隐患排查的效率。
- 持续改进：定期评估体系效果，根据实际情况进行调整和完善。
3. 公司双体系开展流程：
- 公司首先响应上级部门的号召，成立双体系工作小组，进行内外部培训，掌握风险辨识和评价方法。
- 通过团队协作，识别企业风险点，形成风险管控清单和隐患排查清单，编制相应的排查表，实施风险分级管控。
- 引入信息化系统，便于体系运行和更新。
4. 风险辨识和评价方法：
- 常用的辨识方法有安全检查表分析法（SCL）和工作危害分析法（JHA）。
- 评价方法包括风险矩阵分析法（LS）和作业条件危险性分析法（LEC），通过评估事故可能性、暴露频率和潜在后果来计算风险等级。
5. 危险源管理：
- 公司应统计所有危险源，明确最高级别的数量和管控策略。
6-13. 车间、班组和岗位层面的风险管控：
- 各级负责人需清楚本部门、车间或岗位的风险点，制定并执行相应的管控措施。
- 隐患排查类型多样，包括日常检查、专业排查、综合排查等，按周期和范围进行。
- 岗位员工需要了解可能导致的职业病和事故类型，采取针对性的预防措施。
14-18. 设备设施、作业活动的危险源分析：
- 危险源分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
- 风险评价等级分为五级，颜色表示为红、橙、黄、蓝，对应不同的管控级别。
- 风险控制措施包括工程技术、管理、培训、个体防护和应急五方面。
19. 风险与隐患的关系：
- 风险是固有的，隐患是风险管控不到位的表现，隐患整改不彻底可能导致事故。
20. 双体系与安全标准化的关系：
- 双体系是安全标准化的一部分，它提供了更具体的风险控制和隐患治理手段。
- 在实践中，双体系应与安全标准化体系相结合，共同提升企业的安全管理水平。
双体系是企业安全管理的核心，涉及到从风险识别到隐患治理的全过程，通过完善的风险管控和隐患排查机制，企业能够有效地降低安全事故发生的概率，保障生产安全和员工健康。同时，双体系的实施也应与安全标准化相融合，以实现企业安全管理的全面优化。
