电力公司的绩效考核方案是衡量员工工作表现和贡献的重要工具,旨在激励员工提高工作效率,保障安全生产,优化运行管理,提升技术水平,保持文明生产环境,并确保良好的劳动纪律。该考核方案主要针对六个方面进行评估:
1. **安全生产**(30分):这是考核中的首要指标,强调防止事故的发生。误操作、人员责任的火灾、违章作业、两票合格率低、设备被迫停电、安全活动形式主义、不规范或延误、安全文件学习不及时、安全管理不合规、倒闸操作不严谨、安全用具过期未试验、随意解锁、操作票工作票管理不善、安全措施缺失或延误归位等都会导致扣分。
2. **运行管理**(20分):关注变电站的正常运行。电压合格率、母线电量不平衡率、手写记录规范、标准化交接班、标准化汇报、运行管理执行、台帐资料完整、工作任务完成、报表提交、缺陷管理等方面不达标,将被扣除相应分数。
3. **技术培训**(10分):强调员工的专业技能和知识掌握。《安规》、《运规》考试不及格、运行岗位考试不及格、培训计划和总结不全、局里学习班考试不合格等将导致扣分。
4. **文明生产**(15分):保持工作场所整洁,员工着装规范,执行文明用语,以及按照标准化变电站要求进行文明生产。不遵守这些标准将被扣分。
5. **综合治理**(15分):涉及员工的社会行为和遵纪守法。违反综合治理治安规定、吸毒、赌博、打架斗殴等恶劣行为将受到严厉扣分。
6. **劳动纪律**(10分):强调按时上下班、专心工作、禁止在岗饮酒、禁止从事与工作无关的事宜、不得脱岗等。违反这些规定将被扣分。
同时,对于变电站的站长,还设置了专门的绩效考核内容,包括安全生产目标、落实岗位责任制和规章制度的执行等,以此确保变电站的高效有序运行。
总的来说,这个绩效考核方案不仅注重结果,还重视过程的合规性和员工的职业素养,旨在通过全面、细致的考核,提高电力公司的整体运营效率和安全水平。