某电力有限责任公司任务绩效考核指标库（物资中心）.doc

徐州垞城电力有限责任公司的任务绩效考核指标库针对物资中心的各个岗位设定了详细的评估标准，旨在确保工作效率、成本控制及服务质量。以下是对这些关键绩效指标（KPIs）的详细解读： 1. 计划完成率：衡量物资中心对计划工作的执行力，100%的完成率是目标。每降低1%将导致一定分数的扣除，这促使员工提高工作效率，避免延误。 2. 部门费用与预算的差异率：这个指标关注成本控制，目标是使实际费用接近预算。如果超出预算，每增加1%的绝对值会扣分，强调了预算管理和成本控制的重要性。 3. 库存总额控制：考察库存管理效率，理想状态是实际库存与计划库存相符。库存总额每增加1万元，将扣分；相反，减少1万元则会加分，激励优化库存，减少积压。 4. 采购预算完成及时性：评估采购项目的预算完成情况，避免延迟。每发生一次延迟或延迟一天，都会扣分，促进采购流程的准时性。 5. 采购成本降低率：衡量采购成本节约程度，每降低1%的成本将加分，而增加1%则扣分，鼓励采购人员寻找更具成本效益的供应商。 6. 采购报废的成本：关注采购质量，若发生报废，将按责任扣分，强调了采购质量控制的关键性。 7. 物资采购及时性：考核因物资中心原因导致的采购延迟，每次延迟都会扣分，强调快速响应和保障供应。 8. 物资采购合格率：衡量采购物品的质量，要求100%合格。每降低1%的合格率将扣分，推动质量管理。 9. 库存盘点账实相符率：评估库存管理的准确性，100%的账实相符是目标。不符比例的下降将导致扣分，促进库存管理精细化。 10. 供应商档案资料完备率：关注供应商信息的完整性，要求100%完备。每降低1%将扣分，保证供应商管理的规范性。 11. 部门安规考试合格率：反映员工对安全规程的掌握，目标是100%合格。低于标准时，根据不同的合格率扣分，强调安全生产意识。 12. 违章、违纪：监控员工的合规行为，每次违规都将扣分，促进员工遵守规章制度和法律法规。 此外，还提到了"部门工作计划与执行"的考核标准（编号GS），虽然具体内容未给出，但可以理解为评估部门规划的制定与执行效果，确保工作目标的达成。 这些KPIs综合反映了物资中心在计划执行、成本控制、采购效率、质量保障、库存管理、供应商关系、员工素质以及合规性等多个方面的绩效，旨在通过系统性的考核，提升整个部门的运营效率和管理水平。