长隆发展战略集团架构发展史.pdf

【长隆集团发展战略】 长隆集团，自1989年由苏志刚先生创立的香江酒家开始，经过不断发展，已经成为集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，致力于打造世界级民族旅游品牌。长隆集团的核心战略是通过创新的旅游项目，提升城市形象，为游客提供卓越的旅游体验。 1. **旅游品牌塑造** - 长隆现象：长隆集团的成功案例，展示了如何通过旅游品牌提升城市形象，如在广州番禺和广州地区的影响力。 - 世界级旅游目的地：长隆致力于打造集旅游、商业、居住于一体的旅游王国，如长隆旅游度假区的扩建，旨在成为全球顶级的旅游目的地。 2. **项目创新与领导地位** - 香江野生动物世界：1997年开放，是国内首个民营野生动物园，开创了业界先河，拥有全球最多动物种类和种群，如白虎和熊猫。 - 长隆海洋王国：作为珠海长隆国际海洋度假区的旗舰项目，拥有自主知识产权，包含8大主题区，以及创新游乐设施如摩天轮和木质过山车。 3. **持续扩张与国际化** - 珠海长隆国际海洋度假区：投资超过200亿元，分两期建设，以6大主题公园为核心，融合商务会展、旅游购物等多元功能，预计每年吸引超过2000万游客，瞄准国内外市场，特别是东南亚和港澳地区。 4. **游客体验与市场定位** - 以游客为中心：长隆集团始终关注游客需求，从全球顶尖水准出发，不断学习和改进，确保提供最佳旅游体验。 - 国际化视野：珠海长隆项目作为长隆集团走向世界的桥头堡，定位为国际领先、主题独特、生态优先，旨在吸引全球游客。 5. **企业文化和责任感** - 社会责任与企业目标的结合：长隆集团创始人苏志刚认为，提供欢乐既是企业的利益目标，也是社会责任，这种理念贯穿于集团发展的每一个阶段。 长隆集团的发展历程充分体现了其对旅游行业的深刻理解、创新精神和战略远见，通过不断的投资和扩展，长隆正逐步实现成为中国乃至世界领先的旅游集团的目标。