【长隆集团发展战略】
长隆集团,自1989年由苏志刚先生创立的香江酒家开始,经过不断发展,已经成为集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团,致力于打造世界级民族旅游品牌。长隆集团的核心战略是通过创新的旅游项目,提升城市形象,为游客提供卓越的旅游体验。
1. **旅游品牌塑造**
- 长隆现象:长隆集团的成功案例,展示了如何通过旅游品牌提升城市形象,如在广州番禺和广州地区的影响力。
- 世界级旅游目的地:长隆致力于打造集旅游、商业、居住于一体的旅游王国,如长隆旅游度假区的扩建,旨在成为全球顶级的旅游目的地。
2. **项目创新与领导地位**
- 香江野生动物世界:1997年开放,是国内首个民营野生动物园,开创了业界先河,拥有全球最多动物种类和种群,如白虎和熊猫。
- 长隆海洋王国:作为珠海长隆国际海洋度假区的旗舰项目,拥有自主知识产权,包含8大主题区,以及创新游乐设施如摩天轮和木质过山车。
3. **持续扩张与国际化**
- 珠海长隆国际海洋度假区:投资超过200亿元,分两期建设,以6大主题公园为核心,融合商务会展、旅游购物等多元功能,预计每年吸引超过2000万游客,瞄准国内外市场,特别是东南亚和港澳地区。
4. **游客体验与市场定位**
- 以游客为中心:长隆集团始终关注游客需求,从全球顶尖水准出发,不断学习和改进,确保提供最佳旅游体验。
- 国际化视野:珠海长隆项目作为长隆集团走向世界的桥头堡,定位为国际领先、主题独特、生态优先,旨在吸引全球游客。
5. **企业文化和责任感**
- 社会责任与企业目标的结合:长隆集团创始人苏志刚认为,提供欢乐既是企业的利益目标,也是社会责任,这种理念贯穿于集团发展的每一个阶段。
长隆集团的发展历程充分体现了其对旅游行业的深刻理解、创新精神和战略远见,通过不断的投资和扩展,长隆正逐步实现成为中国乃至世界领先的旅游集团的目标。