知名公司项目软件经理工作总结PPT学习教案.pptx

【知识点详解】 这份知名公司项目软件经理的工作总结PPT展示了软件经理在FY12-FY13期间的主要工作内容、业绩指标完成情况、成绩与不足，以及未来的发展方向。以下是详细解析： 1. **业绩指标完成情况**： - 软件经理参与了预研和申报工作，如《xxxxx平台1.0》，并取得了初步的复用成果。 - 作为业务专家，参与了7次以上的投标策划，部分项目得到客户认可，4个项目处于预签或签订合同状态。 - 直接负责并参与了多个项目，同时指导了业务线内的部分员工进行项目实施，帮助他们成长为项目经理或大项目软件经理。 2. **工作规划与业绩达成**： - 管理多个项目并行，包括新起项目和维护任务，强调了项目监控、设计评审、解决难题的重要性。 - 在有限的人力资源下，如仅有的本部开发人员xxx人，仍能有效地执行项目并保持良好的里程碑达成率。 - 关注成本控制，通过商务促回款，优化资源分配。 3. **成绩与不足**： - 成绩方面，成功组织了内部培训，提升了团队的专业能力。 - 不足之处，新人培养效果不明显，知识分享不够，需加强内外部影响力，如发表文章和积极参与媒体活动。 4. **专家工作完成情况**： - 深度参与项目支持，如产品原型搭建、售前工作、系统改造，提出创新性的设计思路，显著提高了系统效率。 - 通过课题研究和专利申报，如《xxxx平台V1.0》，推动了技术发展和知识资产的积累。 5. **内部培养与辅导**： - 强调了业务专家的角色，通过项目支持和辅导，培养员工独立解决问题的能力，如在xxxx5系统需求策划中的作用，快速响应客户需求，提升团队效率。 6. **未来发展**： - 明确指出未来要加强内部培训，提高业务专家的影响力，并在媒体上积极发表文章，提升公司形象和专业声誉。 这份工作总结展示了软件经理在项目管理、团队建设、技术创新、知识传播和人才培养等方面的综合能力，同时也指出了改进的方向，如提高团队协作效率，优化资源分配，以及强化个人和团队的专业影响力。这对于其他软件项目经理来说，是很好的学习和参考材料。