人力资源部一季经营分析报告PPT学习教案.pptx

: 人力资源部一季经营分析报告 : 该文档是一份关于人力资源部第一季度经营分析的学习教案，主要涵盖了员工流动、离职率、人工成本（薪资）分析等方面的内容。 【知识点详解】: 1. **员工流动分析**： - 2006年上半年，公司新入职员工138人，离职员工114人，净增24人。 - 新员工主要通过新闻媒体招聘、职业院校实习生和现有员工介绍。 - 部门间入职差异明显，如餐饮部因新开业项目大量招聘厨师和服务员。 - 技术工种和行政助理职位应聘者较多，熟练工招聘困难。 2. **离职情况分析**： - 2006年第二季度辞职率为14%，较第一季度的11%有所上升。 - 离职员工中，工作一年以上老员工占比27%，主要原因是发展机会有限、工作压力大、管理机制不适应等。 - 工作一年以内员工占比35%，主要因为薪资低、工作时间长、人际关系不和谐等因素。 - 一个月内离职的员工占比38%，原因包括不适应工作环境和劳动强度与薪资不符。 3. **应对策略**： - 人力资源部将努力降低离职率，关注欲离职员工动态，并加强实习生管理以满足旺季需求。 - 联系毕业生和政府驻乌办事处，增加招聘渠道。 4. **人工成本（薪资）分析**： - 2006年工资总额较2004年增长46.98%，这与薪酬改革、新增岗位、人员增长和营业区域扩大有关。 - 薪资增长还包括一级考核奖励的增加和市场营销部薪资增长。 - 经营收入与薪资支出对比显示，虽然工资总额逐年增加，但人均工资也相应提高，表明员工价值提升。 5. **二级考核运用情况**： - 存在的主要问题是部门工作繁忙，难以对岗位主要指标进行有效考核，且奖惩比例和力度不足。 6. **未来工作重点**： - 明确考核指标不明的部门和岗位，优化人员编制。 - 设定新开业项目“好食寨”的人员配置和考核办法。 这份报告提供了一个深入理解人力资源管理中员工流动、薪资成本控制以及绩效考核策略的实例，对于理解和改进人力资源管理实践具有重要参考价值。